В свете недавних политических событий правительством РФ был объявлен курс на «цифровой суверенитет» — импортозамещение продукции в сфере информационных технологий. Вместе с тем реализация этого курса — сложный процесс с целым рядом препятствий. Компания «Рикор» проектирует серверы в исследовательском центре в Москве и производит их на собственном заводе в Нижегородской области. Поэтому мы непосредственно знакомы с ситуацией на рынке и в сфере ИТ-импортозамещения.

О целесообразности импортозамещения в ИТ

Импортозамещение однозначно необходимо для развития технологического потенциала нашей страны. Импортируемые решения от крупных западных брендов могут попасть под санкционные ограничения, и тогда российские заказчики останутся без необходимых им технологий и лишатся поддержки. Одной из нынешних тенденций на отечественном рынке аппаратных решений является переход компаний на ИТ-оборудование азиатских брендов ввиду их относительно низких цен и «нейтралитета» к политике санкций. По данным IDC, азиатские бренды демонстрируют наибольший рост поставок серверов в 2014–2015 гг.

Таким образом, сейчас на российском ИТ-рынке фактически происходит не импортозамещение зарубежных аппаратных решений как таковое, а замещение западного импорта восточным. Укрепление позиций азиатских производителей — в том числе в силу демпинговой политики отдельных компаний — не столько стимулирует конкурентное развитие российской ИT-индустрии, сколько вытесняет отечественные компании с ИT-рынка.

Важно отметить, что отдельные российские решения по качеству превосходят азиатские аналоги, имея при этом такую же или даже меньшую цену. И сегодня доля государственных организаций, выражающих готовность к импортозамещению, по данным Национальной ассоциации инноваций и развития ИТ, значительно выросла в сравнении с аналогичным периодом прошлого года и составила 37%. Среди этих организаций — Государственная дума, Министерство промышленности и торговли, Министерство здравоохранения. Выражают заинтересованность компании банковской и телекоммуникационной отрасли. Но, к сожалению, пока таких организаций меньшинство.

Конечно, заменить все зарубежные ИТ-решения в краткосрочной перспективе собственными силами все равно не получится. В России не производится полный спектр комплектующих, готового оборудования и программного обеспечения. И даже если бы для всех зарубежных программно-аппаратных решений существовали российские аналоги, вряд ли какая-либо компания стала бы единовременно тратить огромные средства, чтобы полностью заменить свой парк на отечественное аппаратное и программное обеспечение. Поэтому процесс импортозамещения не будет быстрым и займет от 5 до 10 лет.

О потенциальных возможностях и временных перспективах импортозамещения

Хочется верить, что политика импортозамещения поспособствует активизации российского ИТ-сектора. Преференции для российских ИТ-производителей и разработчиков являются стимулом к увеличению линейки предлагаемой продукции, к расширению круга клиентов и выходу в новые рыночные сегменты, которые раньше были заняты зарубежными поставщиками.

Использование отечественной ИТ-продукции поможет также сократить расходы — например, производимые нашей компанией серверы дешевле импортных аналогов (в том числе от азиатских брендов) в сопоставимой конфигурации. А кроме того, заказчики по всему миру, включая и Россию, оценили преимущества так называемого свободного ПО — программных решений с открытым исходным кодом, которые распространяются на бесплатной основе. Мировая доля веб-серверов под управлением Linux сейчас составляет порядка 33%. Такие решения могут быть доработаны российскими разработчиками с учетом требований заказчиков и внедрены на отечественных аппаратных платформах. Этим занимаются и партнеры нашей компании, и вместе мы уже создали целый ряд конкурентоспособных решений по обеспечению электронного документооборота и организации виртуальных рабочих мест.

Однако стоит принять во внимание, что без государственной поддержки — и в первую очередь я имею в виду поддержку финансовую — коммерческие научно-технические компании пока не в состоянии самостоятельно разрабатывать новинки, ведь любой новый ИТ-продукт — это миллионы рублей вложений и месяцы научных и технологических работ.

Еще одно препятствие, стоящее на пути распространения российских аппаратных комплексов, с которым сталкивается в том числе и наша компания, — политика многих российских интеграторов. Они по привычке отдают предпочтение зарубежным брендам устанавливаемого оборудования — как западным, так и азиатским. Работа с интеграторами, направленная на замену зарубежных брендов российскими, является первостепенной задачей, которую нужно решать отечественным ИТ-производителям.

О компонентах для российских разработок: возможен ли отказ от зарубежных комплектующих?

В России по-прежнему сильна высшая школа в области технических наук, и наши ИТ-компании обладают высоким потенциалом в разработке как программных, так и аппаратных продуктов. Существуют отечественные решения, признанные на мировых рынках и активно внедряемые за рубежом.

По данным IDC, на российские продукты в общих поставках серверных решений приходится около 61%. При этом не секрет, что подавляющая доля ИТ-оборудования в нашей стране — иностранного производства, и эту ситуацию быстро не исправить. Для создания современных полностью российских процессоров у наших производителей пока нет необходимых технологий. И не всегда эти технологии можно купить у зарубежных компаний.

В «Рикор» мы пошли по пути стопроцентной интеллектуальной собственности: разработка продуктов полностью наша, серверы производятся на заводе в Нижегородской области частично из иностранных, а частично из российских компонентов. Мы прилагаем максимум усилий по увеличению доли российских комплектующих в каждом продукте. В частности, ведутся работы по проектированию отечественных систем на архитектуре Open Power.

Подводя итог

На пути импортозамещения на российском ИТ-рынке существует ряд препятствий. Объективный фактор — необходимость огромных капиталовложений в отрасль для того, чтобы выпускать полный спектр аппаратных ИТ-продуктов. Субъективные — традиционные предпочтения импортной продукции как со стороны заказчиков, так и со стороны системных интеграторов. Нам, российским производителям, необходимо работать над тем, чтобы разрушить эти предубеждения.

Добавляет оптимизма то, что в некоторых ИТ-сегментах мы имеем уже готовые конкурентоспособные решения. Уверен, что в итоге политика импортозамещения будет стимулировать российских ИТ-производителей к тому, чтобы более активно развивать свое производство для выхода в новые сегменты рынка.

Автор статьи — вице-президент компании «Рикор».

Версия для печати