Не думайте, что основатель Oracle Ларри Эллисон принадлежит к критикам спорной 67-миллиардной сделки Dell по покупке гиганта в области систем хранения данных EMC вкупе с группой присоединенных к нему компаний.

Беседуя на прошлой неделе с финансовыми аналитиками о планах Oracle в таких областях, как облачные вычисления и ПО-как-сервис (SaaS), Эллисон ответил на вопрос о предстоящем поглощении, о котором было объявлено в начале октября.

«Думаю, это блестящая сделка, — сказал Эллисон, в прошлом исполнительный директор Oracle, а ныне председатель совета директоров этой софтверной компании и ее директор по технологиям. — Мой друг Джим Дэвидсон и мой друг Майкл Делл проделали впечатляющую работу по подготовке приобретения EMC... Они намерены сделать на этом миллиарды долларов, в том числе Майкл лично... Это действительно просто потрясающая сделка».

Дэвидсон является управляющим партнером Silver Lake Partners, инвестиционной фирмы, которая два года назад помогла Майклу Деллу выкупить за 25 млрд. долл. контрольный пакет акций компании Dell.

EMC больше года испытывала давление со стороны активного инвестора, фонда Elliott Management, чтобы осуществить структурные изменения, включая возможное выделение VMware, для укрепления бизнеса и увеличения дивидендов акционеров. В последние год-два поступали сообщения о переговорах руководства EMC с другими вендорами, в том числе с Hewlett-Packard, хотя из них ничего не вышло. В начале октября ряд новостных сайтов назвал потенциальным покупателем компанию Dell, и через неделю о сделке было объявлено официально.

Эта сделка — крупнейшая во всей истории ИТ-индустрии — находилась в центре многих дискуссий на конференции Dell World 2015, проходившей неделю спустя объявления, где Майкл Делл и другие ораторы говорили, что покупка EMC поможет им усилить стратегию Dell и стать универсальным поставщиком ИТ-решений и сервисов, расширив свои возможности по таким направлениям, как хранение данных, виртуализация и облака, а также общий масштаб деятельности, включая контракты с крупными корпоративными заказчиками.

Однако некоторые аналитики сомневаются, будет ли столь массивная компания достаточно подвижной для конкуренции на быстро меняющемся рынке, и считают, что интеграция столь крупных продуктовых портфелей и трудовых коллективов, а также разных корпоративных культур чревата проблемами. Руководство обеих компаний ожидает завершения сделки к середине 2016 г.

Но, по мнению Эллисона, этот шаг сполна окупит расчеты Dell и Silver Lake. EMC продает устоявшиеся технологии последнего поколения и не привлекает в отрасли такого внимания, как те, кто выходит на рынок с очередными инновациями, говорит он. Тем не менее, EMC по-прежнему зарабатывает большие деньги, имеет огромную инсталлированную базу, и ее продукты долгое время будут востребованы.

Сама Oracle при всем этом на компанию EMC не претендует, сказал Эллисон на встрече 29 октября с финансовыми аналитиками: «У нас не было видов на EMC, но когда я услышал про эту сделку, у меня навернулись слезы. Если бы мы купили EMC, то могли бы хорошо на этом заработать».

Вместе с тем это помешало бы планам Oracle стать ведущим мировым вендором в области SaaS и IaaS (инфраструктура-как-сервис). «В достижении этих целей ближайшая пара лет будет для нас критически важной, и такая покупка стала бы серьезной помехой», — пояснил Эллисон.

Что делает сделку Dell-EMC особенно интересной, так это ее полная противоположность реакции HP на перемены в ИТ-индустрии, выразившей в решении о разделении компании на две части. С 1 ноября на рынке действуют две новые компании — Hewlett Packard Enterprise (HPE) с фокусом на корпоративных технологиях (серверах, сетевых решениях, облаках и т. д.) и HP Inc., поставляющая ПК и принтеры. Ближайшая пара лет станет проверкой того, какая из двух стратегий работает лучше.

После объявления о сделке Dell-EMC исполнительный директор HPE Мег Уитман в служебной записке для сотрудников своей компании отметила, что проблемы денежного долга и интеграции в ближайшую пару лет будут отвлекать внимание руководства Dell, так что у HPE появится возможность перетягивать клиентов на свою сторону. По словам Уитмен, «интеграция EMC и Dell, которые вместе имеют объем продаж свыше 75 млрд. долл. и примерно 200 тыс. работников, сродни подвигу. Это будет колоссальная затея и мощный отвлекающий фактор для персонала и команды управленцев, так как все это требует соединения двух очень разных культур, перемен в руководстве и разработки совершенно новой стратегии».

Майкл Делл, напротив, считает, что для вендоров по-прежнему важны масштабы бизнеса, а для провайдеров корпоративных ИТ-решений и сервисов — возможность получать все необходимое, от ПК до дата-центра и облака, в одном месте. «Мы и HP имеем разные точки зрения на то, как должны развиваться наши компании, — заявил он на пресс-конференции в ходе Dell World и добавил. — Важны масштабы... Если посмотреть на ситуацию в отрасли, то увидим, что компании, преуспевшие в области создания дата-центров, были присоединены к крупным ПК-вендорам, компаниям ориентированным на клиентов, и размеры бизнеса играют существенную роль».

Версия для печати