Поэтому я сейчас расскажу, как я понимаю это дело, и задам вопросы, которые мне пока просто не очень понятны.[spoiler]
1/"Корус Консалтинг СНГ" – это одна из компаний группы "Корус". Преобразование единой организации в холдинг было сделано в сентябре прошлого года. Вот об этом и о составе: http://med.korusconsulting.ru/press-room/news/news_38.html (правда, сейчас их представитель говорит о наличии 7 юрлиц в холдинге, тогда было 6).
2. "КК СНГ", как я понимаю занимается электронными документооборотом, но не СЭД, а той части, которая относится в EDI (электронный обмен данными применительно к учетными системами). Это, кстати, к вопросу о "расплывчатости" термина "электронных документооборот".
3. Из сообщений Сбербанка совершенно непонятно – зачем он приобрел "КК СНГ" и что с ним будет делать дальше. А видно два варианта
- "КК СНГ" продолжается работать как самостоятельный игрок рынка, а Сбербанк выступает только как владелец-инвестор, зарабатывая деньги (с пользой для основного)
- "КК СНГ" становится по сути подразделением Сбербанка, обеспечивая при этом возможность расширения присутствия самого банка в новых сферах деятельности.
Я понимаю, что возможно и совмещение ролей, но это – не так просто, в любом случае нужны приоритеты
Но в любом случае – очень интересный прецедент. Если мы раньше говорили о тенденции передачи на аутсорсинг "непрофильных" направлений, то тут видим совершенно обратный ход – интеграцию внешних бизнесов в структуру "гигантов". Выход "гигантов" в новые специализированные сферы.
Как-то так…
