НовостиСобытияКонференцииФорумыIT@Work
ИТ-бизнес:

Блог

Воспоминания о Rational, немного истории, как все развивалось…

Андрей Колесов
10.07.2012 13:45:14

В последнем перед летними каникулами бумажном номере PC Week опубликовалась статья по мотивам визита на конференцию IBM Innovate 2012 – IBM: средства разработки как проводник инноваций. Вообще-то, исходный вариант статьи был больше по объему, но бумага в отличие от электронных форматов не обладает высокой "масштабируемостью и эластичностью", поэтому в нее не попал сделанный там небольшой исторических экскурс. Я его приведу в этом посте.

Вообще-то, в течение самого визита я уже сделал несколько записей, как по теме мероприятия и по другим ИТ-вопросам, так и путешествию в целом. Ссылки на них находятся в специальной "орландовской Web-станице".



А теперь – текст, который не вошел в уже опубликованный вариант.

=================

Как обычно в начале лета в окрестностях города Орландо (США) прошла ежегодная конференция IBM, посвященная системе средств разработки этой корпорации.

На том же место (окрестности американского города Орландо) в тот же час (первая неделя июня), но с новым названием: много лет известная как IBM Rational с прошлого года она стали именоваться IBM Innovate. Конечно, в такой смене вывески можно усмотреть некоторые PR-аспекты, но все же на самом деле тут имеются вполне объективные причины: изменение позиционирования средств разработки в мире ИТ в целом и в системе ИТ-предложений самой IBM, а также существенная коррекция содержания самой конференции и ее общей направленности.

Вообще-то, история этих мероприятий берет истоки в 1990-е, когда молодая компания Rational Software начала активно биться за лидирующие позиции на рынке средств разработки и собирать своих пользователей своего инструментария на ежегодные встречи. Тут также уместно вспомнить и то, что Rational изначально позиционировала свое ПО, как средства реализации достаточно крупных программных проектов, в значительной степени заказного, индивидуального характера, реализуемых как внутрифирменными, так и внешними командами. "Коньком" компании всегда была ее нацеленность на комплексное обеспечение выполнения проектов (то, что с начала нынешнего века известно как управление жизненным циклом приложений, ALM), основу ее бизнеса составляла ее знаменитая уже тогда методология Rational Unified Process (RUP), а собственно программные средства рассматривались, скорее, как реализующие эту иделогологию инструменты (http://www.bytemag.ru/articles/detail.php?ID=8908).

Когда в 2003 году корпорация IBM объявила о приобретении Rational, эта новость не вызвала особого удивления у аналитиков, такое развитие событие было вполне ожидаемым, учитывая общие тенденции развития ИТ-отрасли и изменения конкурентной ситуации рынке программных платформ (http://www.pcweek.ru/idea/article/detail.php?ID=119393). IBM нуждалась в существенном усилении своего давнего направления средств разработки, а возможности Rational в плане развития как самостоятельной компании были в значительной степени уже исчерпаны, поскольку конкуренция в области разработки ПО выходила с уровня собственно инструментария на уровень высокоуровневых платформ.

Rational довольно легко вписалась в структуру и культуру корпорации IBM и, опираясь на традиционную нацеленность "голубого гиганта" на крупных корпоративный рынок и на реализацию масштабных комплекных проектов, стала активно двигаться в направлении реализации стратегии тесной увязки процесса разработки с задачами бизнеса. При этом развитие исходной системы продуктов Rational и переноса в нее давно имевшихся инструментов IBM подкреплялось, как обычно, и приобретением специализированных независимых разработок. В этом плане, наверное, отдельно стоит выделить покупку весной 2008 года шведской компании Telelogic, поставщика средств разработки ПО, специализирующейся во многом на средствах управления требованиями, причем, именно при выполнении заказных программных проектов с ориентацией на высокотехнологичные вертикальные отрасли продуктов (телекоммуникации, аэрокосмическая и оборонная промышленность и т. д.). Отметим, что решения Telelogic позиционировались не только как средства управления разработкой ПО, а как система управления жизненным циклом предприятия в целом (Enterprise Lifecycle Management, ELM), подразумевая под этим задачи, связанные с определением целей бизнеса и приведением бизнес-процессов в соответствие с этими целями (http://www.bytemag.ru/articles/detail.php?ID=12197).

Такое смещение акцентов было хорошо видно и по изменению тематической направленности ежегодных конференций Rational: если на мероприятиях в середине 2000-х тут в центре внимания были больше вопросы формирования продуктовой линейки средства разработки и их интеграции с общей программной системой IBM (http://www.pcweek.ru/themes/detail.php?ID=72691), то уже к концу десятилетия на первый план вышли задачи их практического применения в контексте более общей проблемы "сближения ИТ и бизнеса" (http://www.pcweek.ru/idea/article/detail.php?ID=119393). Такое изменение тематики мероприятий отражалось в их названии: в 2009 году в нем ранее присутствовавшее слово “Developer” заменено на “Software”, а в 2011 вместо "Rational" появилось "Innovate".

==============

Комментариев: 0

Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут добавлять комментарии