В приглашении было сказано, что тренинг, проводимый с использованием самых современных программно-аппаратных решений, адресован руководителям всех уровней, а также бизнес-тренерам. И вот что подумал: откуда берутся бизнес-тренеры? Если они берутся учить других, как правильно строить бизнес, то почему сами не организуют правильный и прибыльный бизнес? Неужели справедлива поговорка “Не умеешь сам – учи других!”?
Вспомнилась и ещё одна байка: один преподаватель говорит другому: “Ну до чего же в нашем вузе тупые студенты. Один раз объяснил – не понимают. Второй раз объяснил – не понимают. Объясняю третий раз. Уже сам даже все понял, а они по-прежнему ничего не понимают ”.
Есть, конечно, бизнес-тренеры, у которых за плечами уже несколько выстроенных прибыльных бизнесов. Есть прирожденные ораторы, которые без особых усилий могут убедить бедуинов покупать песок за деньги. И могут любую сложную мысль облечь в очень простую форму (а ведь это не так легко – рассказать просто о сложном. Это, можно сказать, высший пилотаж мысли). Но таких единицы. А основная масса бизнес-тренеров откуда возникает? Неужели ими становятся после прочтения двух-трех полок умных переводных книжек? Что вы думаете на этот счет?
Вопрос имеет прямое отношение к ИТ-тематике. Ведь хороший ИТ-евангелист по сути своей, является бизнес-тренером (бизнес-проповедником), продвигающим в общем-то очевидную идею о том, что с использованием ИТ управлять бизнесом проще, удобнее и эффективнее, чем вручную.
На днях, кстати, слушал выступление одного бизнес-тренера, который утверждал, что ИТ оказывают не такое уж большое влияние на повышение эффективности бизнеса (что-то около 10% от чего-то). А вот главное влияние (свыше 50%) оказывает умение правильно расставить уже имеющийся персонал. Почему уже имеющийся? Да просто потому, что хороших свободных кадров в нашей стране на рынке труда уже нет. Причины тут самые разные: развал системы образования, “утечка умов”, неблагоприятная демографическая ситуация, отсутствие ясных целей в жизни и так далее. Мне стало интересно, построил ли бизнес-тренер с такими взглядами хотя бы один успешный бизнес? Однако задать этот вопрос во время семинара не представилось возможным. А после семинара этого бизнес-тренера владельцы бизнесов обступили такой плотной стеной, что подступиться к нему оказалось совершенно невозможным…