Вообще, я должен сказать, что уже давно с искренним восхищением наблюдаю за деятельностью Gartner[spoiler] – они поставили дело производства своих "волшебных квадрантов" на промышленный конвейерный поток. Пекут их как пирожки. Поражаешься их умению придумывать все новые и новые "сегменты рынка". Создается впечатление, что каждая ИТ-компания может заказать индивидуальный Квадрант, в котором спецы подберут такое сегмент, с такими критериями, чтобы именно вы попали, если не в "безусловные", то хотя бы просто в "лидеры".
С ECM-квадрантом все немного иначе: он, наоборот, иллюстрация удивительной стабильности, на одном конвейере производится уже более 10 лет (я помню его еще, кажется, в 2001 году). Хотя тут, конечно, критерии меняются, но весьма эволюционно.
В данном случае восхищает иное: как у них получается писать из года в года, в общем-то, одно и то же, но только как-то немного меняя текст, с тем, чтобы казалось, что читаешь, что-то отличное от прошлогоднего.
Так вот, уникальность нынешнего отчета заключается в том, что даже Gartner уже просто выдохлась – аналитическая часть обзора рынка в целом фактически полностью отсутствует…
Но зато они в нем преподнести сюрприз, резко переместив Oracle из тройки лидеров в квадрант "претендентов". За что ее так – не очень понятно, в явном виде авторы этого не поясняют. Пришлось мне догадки делать.
Судя по всему, чем-то Oracle провинилась…
А если серьёзно .... а что Oracle делал в квадранте лидеров?
Я как-то вообще не обращал внимания на то, что у Oracle есть что-то из ECM...
по крайней мере, про внедрения на Российском рынке ничего не слышал.
Я такую версию совсем не считаю шуточной
Oracle - известный игрок в этой области. Вот нашел свой обзор еще 2007 года: http://www.pcweek.ru/idea/article/detail.php?ID=82420
Другое дело, что они почти не занимаются продвижением этих штук в России. Хотя, примерно в 2009-2010 (можно уточнить) они даже принимли участие в DOCFLOW и даже были там заметными спонсорами, но потом в этой сфере при них (у нас) ничего не слышно.
— Вы уже сказали о сложностях работы
с бумажными документами. Пожалуйста,
расскажите подробнее о проекте перехода
на электронный документооборот.
Дмитрий Назипов: Задача перевода операцион-
ных бумажных документов в электронный вид была
впервые поставлена в 2006 году. Изначально было
понятно, что для оптимизации работы необходимо
изменение нормативных документов Банка России,
и мы обратились в Банк России с просьбой начать
этот процесс. Банк России создал рабочую группу,
которая с нашим участием и участием Сбербанка
разработала новый нормативный документ, преду-
сматривающий возможность хранения операцион-
ных документов банка в электронном виде.
После этого в банке началось внедрение программ-
ного комплекса на базе ПО Oracle Universal Content
Management (UCM), который обеспечил бы электрон-
ное хранение операционных документов. Такой ком-
плекс был разработан и внедрен с участием внешне-
го подрядчика. В настоящий момент в электронном
виде хранится пять видов документов, но вскоре
к ним добавятся документы еще около 20 видов.
Продолжается работа с Центральным Банком
по поводу расширения перечня видов докумен-
тов, которые разрешено хранить в электронном
виде. Экономический эффект от данного проекта
только по стоимости сэкономленной бумаги оце-
нивается для Банка ВТБ в более чем один милли-
он долларов в год.
— Почему вы выбрали Oracle UCM?
Дмитрий Назипов: Для этого проекта была нужна
достаточно серьезная платформа с мощным функ-
ционалом, потому что количество единиц хранения
фантастическое: банк порождает в день десятки ты-
сяч документов, которые накапливаются, и которые
необходимо надежно хранить, индексировать, искать,
защищать электронной подписью и так далее. Поэто-
му решающими факторами стали производительность
и функциональность, и после анализа и сравнения
с продуктами других компаний мы выбрали Oracle UCM.
— Каковы рамки и ход этого проекта?
Дмитрий Назипов: Проект стартовал порядка двух
лет назад. А завершится он только тогда, когда мы
обеспечим перевод в электронный формат всех
документов, включая те, которые пока приходится
хранить в бумажном виде в силу требований регуля-
торов. Как пелось в известной песне, «есть у револю-
ции начало, нет у революции конца».
О других внедрениях этого продукта в России - кажется, было несколько. Но активность Oracle и ее партнеров в России малозаметна
И, похоже, не только в России.