В октябре Федеральная служба по оборонному заказу (Рособоронзаказ) и Федеральный информационно-аналитический центр оборонной промышленности (ФГУП ВИМИ) при поддержке компании IBS объявили об открытии Центра компетенции ИТ-решений (ЦК ИТ) модернизации и инновационного развития ОПК.

Заместитель директора Рособоронзаказа Владимир Муравник так прокомментировал событие: “Сегодня на предприятиях ОПК помимо обновления станочного парка и технологического оборудования назрела острая необходимость развертывания ИТ-систем управления предприятием, которые обеспечивали бы корректное планирование и управление реализацией на нем производственных планов”.

Он изложил позицию своего ведомства по вопросам автоматизации управления ресурсами предприятий как основы обеспечения своевременного и качественного исполнения государственного оборонного заказа (ГОЗ) и напомнил, что на новое вооружение с 2011-го до 2020 г. из бюджета страны выделено свыше 20 трлн. руб., правильно освоить которые должны помочь современные системы управления предприятием.

В частности, г-н Муравник отметил, что в функции таких ИТ-систем должны входить достоверный учет издержек, формирование реальной себестоимости продукции и соответственно экономически обоснованных цен на продукцию, которые заказчик ожидает от предприятий ОПК. Именно из-за завышения цен на продукцию предприятиями ОПК происходит задержка по заключению контрактов с Рособоронзаказом, что приводит к срыву ГОЗ и соответственно поставок изделий. Внедрение систем управления должно, по его мнению, обеспечить прозрачность экономики предприятия и, как ожидается, будет способствовать устранению подобных эксцессов.

Созданию, внедрению и поддержке ИТ-систем по управлению предприятием как раз и должна способствовать деятельность ЦК ИТ, которому будет оказываться содействие со стороны Рособоронзаказа, Министерства промышленности и торговли РФ, Счетной палаты РФ (СП), а также компании IBS.

Г-н Муравник сказал, что в Центре должны быть созданы условия, при которых предприятиям ОПК будут обеспечены квалифицированные консалтинг и поддержка по всем необходимым направлениям, таким как управление проектами, предприятием и цехами, соблюдение гостайны, качество продукции, ее себестоимость, сроки выполнения контракта и т. п. Сегодня, по его словам, руководители предприятий ОПК понимают, что без современных методов управления на основе ИТ двигаться дальше нельзя, невозможно со своей продукцией выйти на конкурентный уровень и добиться устойчивого выполнения ГОЗ.

Руководитель ЦК ИТ Василий Лещенко изложил видение задач и целей своего подразделения, познакомил с его первыми инициативами. Он подчеркнул, что создание такого центра назрело давно в связи с результатами выполнения (а точнее, невыполнения) оборонных заказов, что неоднократно было озвучено руководством страны. По его словам, на каждый 1 млрд. руб. средств, выделенных на выполнение оборонного заказа и нереализованных, ежегодные потери (с учетом 13% инфляции) составляют 130 млн. руб. Проведенные ранее исследования показывают, что основная причина видится в неэффективном управлении на предприятиях ОПК, неисполнении приказов вышестоящих инстанций, в том числе указов Президента РФ. Еще пять лет назад, напомнил он, были выработаны рекомендации по преодолению этого тренда, но они так и не были реализованы. Причина, по мнению Рособоронзаказа, кроется в устаревших методах управления предприятиями ОПК.

Василий Лещенко отметил, что для решения этих проблем необходимо обучать современным методам управления проектами с помощью ИТ-средств как руководителей, так и ведущих специалистов предприятий, чем и займется Центр на основе разработанных программ обучения. Эти программы охватят 12 процессов, выявленных Счетной палатой РФ и подлежащих контролю, в число которых входят управление проектами, рисками, сроками выполнения ГОЗ и т. п. При этом контроль будет осуществляться, как ожидается, на основе разработанной унифицированной модели.

В конце курса обучения в ЦК ИТ будет проводиться сертификация слушателей, которая для руководителей предприятий ОПК, как планируется, станет обязательной.

Кроме того Центр, отвечающий за научно-методологическую деятельность, предоставит предприятиям современную поддержку, консалтинг, сопровождение по проектам. В нем будут собираться лучшие практики автоматизации, накапливаться база знаний об успешном опыте внедрения ИТ на предприятиях ОПК.

Заместитель генерального директора IBS Виктор Насыров убежден в необходимости поддержки ЦК ИТ, на что его фирма планирует выделить необходимые ресурсы. Он обратил внимание на огромную пропасть, образовавшуюся за последние пять лет, между авиа- и машиностроительными предприятиями Запада (Boeing, Airbus и др.) и отечественными в части внедрения и использования ИТ в управлении предприятием, СЭД и т. п. Для преодоления такого разрыва, по его мнению, необходимо привлекать экспертов по западным технологиям. Другая проблема, которую надо решать, — это послепродажное обслуживание продукции (с учетом жестких сроков доставки запчастей — от двух месяцев до трех дней и т. п.).

Руководитель департамента Минпромторга РФ Александр Якунин указал на принципиальные изменения, произошедшие за последние пять лет в оборонной промышленности, которые необходимо учитывать. Сегодня в департаменте 12 холдингов и сама структура управления претерпевает изменения. Сейчас ставится задача создания надхолдинговой ИС для мониторинга ОПК на уровне министерства. Что касается ИС для мониторинга в холдингах, то, по его мнению, они должны создаваться ими самостоятельно на внебюджетные средства.

Центр будет осуществлять свою деятельность на хозрасчетной основе, а штат — формироваться в зависимости от спроса. На начальном этапе предполагается, что в нем будут задействованы 20–30 экспертов высокой квалификации в области управления, аудита, ИТ, производства и т. п. В это подразделение, как планируется, вольются специалисты из федеральных структур, в частности по аудиту — из Счетной палаты РФ. “Должен быть создан некий сплав из тех, кто понимает производственный процесс и ИТ,” — добавил г-н Муравник.

Версия для печати