Поддержка со стороны главного исполнительного директора (CEO), а также других руководителей компании может оказаться критически важной для успешной реализации тех или иных ИТ-инициатив. Поэтому от умения CIO плодотворно сотрудничать c высшими руководителями во многом зависит то, насколько успешной будет его деятельность. Между тем многие CIO, особенно те, что пробились на эту должность из технического персонала, зачастую не умеют правильно строить и развивать отношения с CEO. Волшебных рецептов на сей счет не существует, но некоторые полезные для CIO советы все же можно сформулировать.

Версия для печати (без изображений)