НовостиСобытияКонференцииФорумыIT@Work
Идеи и практики автоматизации:

Блог

34 полезные аджайл-практики для госструктур и не только

Сергей Бобровский
23.08.2012 10:31:03

Интересную аджайл-инициативу внезапно проявила Счетная комиссия США (GAO). В июле 2012-го она выпустила отчет-рекомендацию "Software development: Effective Practices and Federal Challenges in Applying Agile Methods" (pdf) -- про гибкие методики для ИТ-проектов, дабы они реализовывались в сроки или быстрее и в рамках бюджета или экономнее, применительно к госструктурам (с учетом того, что в США на ИТ выделяется в год 76 млрд долл). Agile-тема обсуждалась и будет обсуждаться бесконечно, сказано много, а не используются же аджайлы массово исключительно из-за отсутствия организационной воли.

Рекомендации эти конечно весьма поверхностны, расчет тут, видимо, на простоту и доступность -- авось кто-нибудь прочтет и заинтересуется. В GAO признают, что пока госструктуры крайне далеки от использования аджайлов.

Пять ключевых сфер ИТ-проекта:
I стратегическое планирование;
II организационные соглашения и коллаборация;
III подготовка;
IV исполнение;
V оценка.

В этих сферах выделены 32 наиболее полезные практики для менеджеров:

I стратегическое планирование.
1 Не внедряйте аджайлы механически, старайтесь сами стать более гибкими (то есть начните с себя).
2 Переходите к аджайлам в соответствии с готовностью вашей команды.
3 Контактируйте с другими организациями, использующими agile.
4 Следуйте дисциплинам организационного видения -- от реализации срочным порядком до динамического понимания изменений.
5 Будьте готовы к трудностям, сопротивлению и негативу.
6 Начинайте с гибкого руководства процессом и со стратегии адаптации к аджайлам.

II организационные соглашения и коллаборация.
7 Убедитесь, что все составляющие внедряемого в проекты аджайла отвечают гибкой стратегии.
8 Согласуйте agile-лидера с главным руководством.
9 Убедитесь, что все команды имеют либо agile-коача, либо человека с хорошим аджайл-экспириенсом.
12 Задействуйте в проектах малые кросс-функциональные команды, от 7 до 18 человек.

III подготовка.
13 Обучите всю организацию пониманию гибких принципов, а сотрудников -- с учетом специфики их деятельности.
14 Удостоверьтесь, что ведущие специалисты и менеджеры обладают достаточными знаниями в смежных областях, так как им придется тесно взаимодействовать.
15 Переходите к аджайлам, используя подходящие примеры и agile-терминологию.
16 Используйте физическое оборудование (хотя бы доски) и отдельную комнату для аджайл-обучения. Организуйте рабочие пространства для более быстрого взаимодействия.
17 Определите измеряемые результаты (не связанные напрямую с выдаваемым продуктом), которых желаете добиться с помощью аджайла.
18 Как следует обсудите проектные требования со всеми сторонами, но не скатывайтесь в излишнюю формализацию.
19 Убедитесь, что понимание развития гибкого процесса всесторонне и объективно.
20 Добейтесь гибкости в контрактах, дабы они не провоцировали на использование методик типа водопада и не противились частым итерациям и быстрому созданию прототипов.

окончание следует

Комментариев: 0

Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут добавлять комментарии