Характерная для многих ИТ-проектов закрытая и напряженная атмосфера может привести к “перегоранию” членов задействованной в проекте команды и потере интереса к работе. Но этого можно избежать. Эдвард М. Халловелл, автор вышедшей в издательстве Harvard Business Review Press книги Shine: Using Brain Science to Get the Best from Your People (“Как использовать достижения науки о мозге, чтобы добиться максимальной эффективности ваших работников”), утверждает, что работники готовы выкладываться в течение длительного времени, если в команде царит дух свободы и креативности. За формирование такой атмосферы отвечает прежде всего руководитель проекта, но члены команды также могут внести свою лепту. Ключевое значение для создания высокоэффективной команды имеют распределение ролей между ее членами, налаживание тесных внутренних связей и ориентированная на поставленные задачи творческая деятельность, стимулирующая мозговую активность. Доктор Халловелл специализируется в психиатрии, преподает в Гарвардской медицинской школе и является директором названного его именем центра интеллектуального и эмоционального здоровья (Hallowell Center for Cognitive and Emotional Health).

Версия для печати (без изображений)