Вам кажется, что в вашей организации изрекают бодрые фразы про инновации, но мямлят, когда приходится говорить об их реальном внедрении? Вас постоянно задевает, что в вашем ИТ-коллективе тратят массу времени на рутинные задачи и стандартные процессы вместо внедрения новых творческих идей? Книга “Передовой CIO: как ИТ-лидеры могут стимулировать преобразование бизнеса” (The Innovative CIO: How IT Leaders Can Drive Business Transformation, CA Press/Apress) представляет собой практическое руководство, помогающее преодолеть многие барьеры для успешных инноваций. Она также демонстрирует, как можно использовать людские и технические ресурсы для эффективного отслеживания, оценки и “продажи” инновационных возможностей внутри своей компании. В разных главах книги ее соавторы Энди Мэнн, Джордж Уотт и Питер Мэтьюз, занимающие административные посты в CA Technologies, также выявляют следующие 10 факторов, являющихся убийцами инноваций.

Версия для печати (без изображений)