Систему управления, разработанную старой школой, ожидает та же судьба, что и 8-часовой рабочий день при пятидневной рабочей неделе. Сегодня наиболее передовые организации признают, что правила лидерства меняются, адаптируясь к нарастающим проблемам, вызванным революционными технологиями и рыночными силами. Новая книга “Контрольный список руководителя: руководство по определению направления изменений и управлению ими” (издательство Palgrave Macmillan) поможет CIO и другим высшим руководителям контролировать происходящее, используя приводимый ниже список легко приспосабливаемых к конкретным условиям инструкций. Автор Джеймс М. Керр иллюстрирует передовой опыт многочисленными примерами, заимствованными из корпоративного мира, включая случаи из практики компаний Virgin, Fujitsu, GoDaddy и Marriott. А некоторые эпизоды, касающиеся кумиров прошлого, в т. ч. легендарного тренера команды колледжа по баскетболу, показывают, как определенные аспекты лидерства могут быть легко перенесены в XXI век. Керр является консультантом по управлению, специализирующимся на корпоративной трансформации, формулировании стратегии, перестройке бизнес-процессов с использованием Интернета, управлении технологиями и их планированием.

Версия для печати (без изображений)