Организации часто испытывают трудности с управлением проектами, и технические инициативы не являются исключением. Исследования показывают, что 45% крупных ИТ-проектов выходят за пределы бюджета. При этом польза от них на 46% меньше обещанной. Между прочим, три четверти участников проектов не питают уверенности в их успехе, а почти 80% считают, что проекты «обычно» или «никогда» не соответствуют предъявляемым требованиям. Это оказывает колоссальное давление на руководителей ИТ-подразделений, которые в конечном итоге несут ответственность за осуществление проектов. Поэтому важно избегать следующих классических ошибок при управлении проектами. Перечень составлен на основе ряда онлайновых ресурсов, в том числе предоставленных компанией Business Improvement Architects, занимающейся консалтингом в области управления проектами, и всемирным сообществом Process Excellence Network, созданным с целью повышения квалификации специалистов, лидеров бизнеса и руководителей компаний. Зная об этих ловушках, вы и ваша команда сможете не просто «довести проект до конца», вы продемонстрируете полезность ИТ для вашей организации.

Версия для печати (без изображений)