Вы когда-нибудь задумывались, почему перспективные соискатели на ИТ-должность теряют интерес к работе в вашем отделе после собеседования с вами? Вполне возможно, это происходит потому, что вы невольно устроили им «испытание молчанием», т. е. заставили их ждать слишком долго, прежде чем сообщили о ходе рассмотрения их кандидатуры или о принятом решении об их найме — таковы результаты недавнего опроса рекрутинговой компании Robert Half, в котором приняли участие более тысячи американских работников. Собственно, большинство работников назвали длительное ожидание после собеседования наиболее нервирующей стороной процесса поиска работы. Многие теряют интерес к потенциальному работодателю, если не получают от него никаких новостей в течение недели после собеседования. Во многих случаях они расценивают такие задержки как свидетельство неспособности компании быстро принимать решения — а это качество имеет критически важное значение в нынешнюю эпоху стремительного бизнеса и технологических потрясений.

«Специалисты в таких областях, как обеспечение соответствия нормативным требованиям, кибербезопасность, большие данные и управление финансами, могут получать от четырех до шести предложений о работе за одну неделю, — говорит Пол Макдональд, старший исполнительный директор фирмы Robert Half. — Соискатели, имеющие на руках несколько вариантов, часто отдают предпочтение организации, которая проявит наибольший интерес и продемонстрирует отлаженный процесс найма сотрудников... Если люди чувствуют, что их карьерный рост зачахнет в условиях неповоротливой организации, они выйдут из игры». Robert Half также опубликовала практические рекомендации для решения этой проблемы, а ниже приводятся адаптированные версии некоторых из них.

Версия для печати (без изображений)