Российский рынок услуг DevOps as a Service (DaaS) по итогам 2025 года предварительно оценивается в 16,2 млрд рублей — это 17,1 % от общих затрат на ИТ-аутсорсинг, объём которого составил около 95 млрд рублей. Таковы данные исследования «Российский рынок DevOps as a Service
Ключевой вывод исследования: рынок находится в состоянии системного противоречия. Спрос на управляемый сервис сформировался, но модель закупки за ним не поспевает — компании покупают набор работ там, где им нужна управляемая эксплуатация с явной ответственностью исполнителя за результат.
Лидерами рынка по объёму выручки остаются универсальные системные интеграторы, у которых DevOps as a Service в большинстве проектов остаётся встроенной функцией, а не самостоятельным направлением закупки — его доля в бюджете, как правило, не превышает 10 %. Среди же специализированных DevOps-компаний наибольшую долю занимает «Флант».
При инерционном сценарии среднегодовой рост рынка (CAGR) до 2030 года составит около 5 %, а объём затрат на услуги DaaS достигнет 22 млрд рублей. В ускоренном сценарии — при переходе к платформенным моделям и росте спроса на управляемые сервисы — рост может составить
Заказчики пока склоняются к классическому ИТ-аутсорсингу: около 40 % всех затрат на аутсорсинг направляется на сервисы информационной безопасности, а DevOps as a Service ещё не имеет чёткого позиционирования среди целевой аудитории.
Рынок DevOps as a Service находится на переходном этапе: модель потребления услуг пока отстаёт от уровня зрелости самой отрасли. Сформировавшийся спрос на управляемый сервис с ответственностью за результат ещё не в полной мере отражается в практике закупок, которая во многом опирается на привлечение отдельных специалистов и разовые работы.
Это отражает общую тенденцию: отрасль постепенно смещается от модели аутстаффинга к сервисному и инженерному подходу. На первый план выходит запрос на качественное сопровождение production-систем (24/7, SLA, работа с инцидентами), предсказуемые модели оказания услуг и встроенные практики безопасной разработки.
Проблема номер один для всех категорий респондентов — нехватка квалифицированных DevOps-специалистов (31,5 %), за ней следуют обеспечение безопасности (29,5 %) и сопровождение CI/CD (29 %). При этом сильнее всего дефицит компетенций ощущается в части DevSecОps и соответствия регламентам РБПО (35,5 %), DataOps (29 %) и observability (28,5 %).
Показательно, что дефицит смещён не в сторону «модных» технологий, а в сторону критичных для стабильности и безопасности компетенций. Компании научились внедрять инструменты быстрее, чем формировать команды, способные их стабильно и безопасно эксплуатировать.
По факту DevOps в большинстве организаций — это набор отдельных практик, а не целостная инженерная модель. Наиболее распространены базовые практики: observability (32,5 %), безопасная разработка (31,5 %) и Infrastructure as Code (31 %), тогда как DataOps используют лишь 21,5 %, а MLOps — всего 4,5 % опрошенных.
Исключительно на аутсорсинг DevOps отдаёт лишь десятая часть всех респондентов. Основной моделью становится гибридный подход, сочетающий аутсорсинг с внутренними ресурсами: его используют 56 % компаний малого и среднего бизнеса (выручка 500 млн — 3 млрд рублей) и 42 % компаний крупного бизнеса. Большинство крупнейших организаций (59 %) пока предпочитают реализовывать всё самостоятельно, ссылаясь на наличие собственных ресурсов.
Однако наличие собственной команды не устраняет дефицит компетенций, а лишь маскирует его. Рынок уже движется к сервисной модели, но пока не готов полностью отдать DevOps внешним провайдерам — при этом справляться своими силами получается всё хуже.
В ближайшие
Отдельная особенность рынка — характер принятия решений. DevOps as a Service остаётся «инициативой снизу, но покупкой сверху»: потребность формируют инженеры, но деньги и финальное решение — на уровне руководства. Сам выбор провайдера строится скорее на доверии и репутации, чем на формальных процедурах.
