НовостиСобытияКонференцииФорумыIT@Work
Почему трансформация бизнеса — не блажь, а необходимость
Цифровая трансформация означает возрастание роли компьютерных технологий в компаниях различных отраслей. Этот …
Информационно-аналитические системы отвечают на вызовы времени
Бизнес-аналитика сегодня — один из наиболее активных сегментов рынка ИТ. Появление в этом названии слова …
Платформа Visiology – призер конкурса «Лучшие информационно-аналитические инструменты 2017»
Российская разработка активно применяется в строительной сфере и здравоохранении и решает задачи…
Индустрия 4.0. Готовность российских предприятий к четвертой промышленной революции
Системный интегратор ГК SWR (ранее SolidWorks Russia) предлагает набор решений и услуг, сочетающих передовые …
ИТ не обойти: зачем “Юнитайл” модернизирует ЛВС
В рамках обновления производственной инфраструктуры ГК «Юнитайл» компания КОМПЛИТ разработала план поэтапной …
 

Иллюстрации к статье

Перейти к тексту статьи: Десять основных шагов на пути к DevOps

Займитесь устаревшими инструментами, унаследованными системами и укоренившимися практиками.  Хотя унаследованные инструменты и системы действительно могут серьезно осложнить ваше продвижение вперед, многие ИТ-команды в высокорисковых отраслях обращаются к DevOps, поскольку понимают, что соблюдение статуса-кво обходится дороже, чем внедрение новых технологий и практик. Хорошая новость заключается в том, что такие инструменты (в отличие от корпоративной культуры) оказываются непосредственно под контролем операционных подразделений. Не нужно модернизировать все сразу. Вполне можно начать с одной небольшой задачи или одной отдельной задачи.

Займитесь устаревшими инструментами, унаследованными системами и укоренившимися практиками. Хотя унаследованные инструменты и системы действительно могут серьезно осложнить ваше продвижение вперед, многие ИТ-команды в высокорисковых отраслях обращаются к DevOps, поскольку понимают, что соблюдение статуса-кво обходится дороже, чем внедрение новых технологий и практик. Хорошая новость заключается в том, что такие инструменты (в отличие от корпоративной культуры) оказываются непосредственно под контролем операционных подразделений. Не нужно модернизировать все сразу. Вполне можно начать с одной небольшой задачи или одной отдельной задачи.

 
Предыдущее
 
Пауза
 
Следующее
   
Все изображения
 

 
Интересно