По мере того, как предприятия встают на путь восстановления, они сталкиваются с выбором: модернизировать свою основную ERP-систему или построить новые сервисы вокруг унаследованного ядра, пишет портал ComputerWeekly.

Исследование «The cloud at your pace: linking business strategy with cloud strategy», проведенное аналитической компанией IDC по заказу Rimini Street, крупнейшего независимого поставщика альтернативных услуг поддержки программных решений Oracle, SAP и других вендоров корпоративного ПО, показало, что 92% руководителей компаний по всему миру находятся под давлением с целью осуществить успешную цифровую трансформацию, но только 26% европейских организаций окупили инвестиции в цифровые технологии.

Опрос 382 ИТ-специалистов также показал, что 37% респондентов отдают предпочтение ИТ-проектам, которые помогают своим организациям сократить эксплуатационные расходы и оправиться от пандемии. Треть респондентов (33%) утверждают, что их инвестиции в ИТ направлены на устранение слабых мест, выявленных во время пандемии, или на проекты, которые поддерживают новые операционные требования, связанные с Covid-19.

В отчете говорится, что модернизация систем планирования ресурсов предприятия (ERP) является ключевой областью для переоценки: «Поскольку системы ERP являются основным ИС каждой организации, важно, чтобы они оптимально поддерживали бизнес-процессы и были интегрированы с другими приложениями, которые от них зависят».

Согласно IDC, европейские организации часто вкладывают значительные средства в кастомизацию для поддержки своих бизнес-процессов и обеспечения конкурентных преимуществ, которыми они хотят продолжать пользоваться. «Около 40% клиентов SAP в Европе не рассматривают возможность перехода на S/4, так как они удовлетворены текущими системами», — отметила Карла Аренд, старший программный директор IDC и соавтор отчета.

По ее мнению, некоторые организации решают перевести свои основные ERP-системы на современную облачную инфраструктуру для обеспечения гибкости и оперативности. Это предполагает перенос приложений на публичную облачную IaaS-платформу.

Она добавила, что некоторые организации отказываются от некоторых приложений, например для управления персоналом, управления отношениями с клиентами и маркетинга, и заменяют их стандартными SaaS-продуктами. Затем им необходимо обеспечить интеграцию данных и процессов с основной ERP-системой.

Другим вариантом для некоторых организаций, по словам Аренд, является создание новых инновационных сервисов на базе ERP-систем с использованием платформ low-code/no-code и разработки нативных облачных приложений.

Построение новой функциональности вокруг основной ERP-системы может помочь продлить срок службы старых приложений и позволить компаниям воспользоваться преимуществами новых технологий, сказала она. Такой подход помогает организациям внедрять инновации вокруг унаследованной ИТ-системы, которая считается слишком критичной для замены.

«Клиенты, использующие унаследованные системы, смогут полностью идти в ногу с инновациями, если они реализуют стратегию оптимизации сложных базовых систем, чтобы выделить ресурсы на инновации там, где есть дифференциация и конкурентные преимущества, — считает Хари Кандадаи, глобальный вице-президент Rimini Street по исследованиям и идейному лидерству. — Это означает, что более быстрые, дешевые и подходящие для конкретных целей технологии внедряются там, где инновации имеют значение — в соответствии с приоритетами бизнеса. Это также означает, что основные унаследованные системы могут работать в течение многих лет в состоянии, близком к нынешнему („as is“), с более низкими затратами на поддержку и обслуживание, так как быстрые и частые изменения происходят за пределами основной системы».