Недавно в Дубае на Всемирном правительственном саммите один из крупнейших предпринимателей заявил о том, что молодым людям стоит перестать учиться программированию, потому что скоро этим будет заниматься только искусственный интеллект. О том, насколько эти прогнозы реалистичны, какое будущее ждет компьютерные технологии и профессионалов в этой сфере, мы поговорили с топовым специалистом в IT-индустрии, экспертом в области ЦОД (центров обработки данных) Аралтаном Горяевым.
Аралтан, Вы являетесь экспертом по IT c бэкграундом более 17 лет, имеете опыт работы с крупными проектами в России, Казахстане, Лаосе. Что Вы думаете про перспективы развития искусственного интеллекта?
Конечно, ИИ ждет стремительное развитие, так же, как и машинное обучение. И я вижу в этом только плюсы. Появятся новые возможности для автоматизации бизнес процессов, улучшится прогнозирование, будут созданы новые интеллектуальные системы. Но вот сможет ли ИИ полностью заменить человека в программировании — я не совсем уверен. По крайней мере, это не вопрос ближайших лет. Пока я вижу оптимальным вариантом совместную работу людей и машин, где драйвером развития, пунктом контроля и управления является именно человек. Он как дирижер, который руководит оркестром. На первый взгляд может показаться, что музыканты могут справиться и без него, но это не так. Только его талант и профессионализм могут обеспечить непревзойденное, гармоничное звучание.
А какое Ваше мнение по поводу обучения IT? Стоит ли все-таки абитуриентам выбирать именно эту специальность? На сколько она будет в будущем востребованной и хорошо оплачиваемой?
Думаю, выбирать стоит ту специальность, к которой лежит душа. Меня всегда интересовали компьютерные технологии, поэтому я получил высшее образование именно в этой сфере, получил степень бакалавра в «Современной гуманитарной академии». Более того, университет отчасти помог мне с первой работой. Когда мне нужно было пройти преддипломную практику, мне удалось договориться о стажировке с одной из крупнейших российских компаний ИнфоТеКС. Я себя хорошо зарекомендовал, поэтому в дальнейшем мне предложили там работать.
Что я могу посоветовать сегодняшним абитуриентам и людям, которые хотят сменить сферу деятельности? Если Вас в целом привлекает IT, мне кажется, стоит присмотреться к такой сфере, как разработка программного обеспечения. Методологии разработки ПО, такие, как DevOps и Agile, продолжают расширяться и применяться в различных организациях. Также очень актуальной является кибербезопасность. В этой области наблюдается постоянное развитие новых методов защиты и обнаружения угроз. И компании уделяют большое внимание развитию данного направления.
Но какую бы сферу Вы ни выбрали, самое главное — учиться хорошо, старательно, пытаться узнать даже больше, чем положено по программе, самостоятельно изучать материал, проявлять инициативу, договариваться о стажировках и пытаться принести своей деятельностью пользу людям.
И, конечно, образование в сфере IT никогда не должно заканчиваться. Эта сфера развивается очень стремительно, поэтому необходимо постоянно повышать свою квалификацию, проходить новые курсы, посещать профильные конференции, общаться с коллегами, самостоятельно изучать различные вопросы, чтобы поддерживать свой профессиональный уровень. Этим я занимаюсь на регулярной основе, хотя уже сделал успешную карьеру и зарабатываю выше среднего по рынку.
Вы трудились в такой известной IT-компании, как ИнфоТеКс и даже дважды получали корпоративную награду. Кроме того, среди Ваших клиентов были такие организации, как HeliusNet, Crosna, IpNet. Расскажите, а какие проекты, над которыми Вы работали, больше всего запомнились?
Да, в этой компании я успешно трудился более 5 лет. Большинство моих проектов были связаны с республикой Калмыкия. Например, там я возглавлял группу по реализации федеральной программы ПКД («пункт коллективного доступа»), всего мною было подключено 37 объектов. Было довольно много сложностей в связи с расположением данных объектов, не все они идеально подходили по техническим характеристикам, также было необходимо учитывать суровый местный климат, однако с задачей мы успешно справились.
Также я занимался в этом регионе подключением с помощью спутникового канала связи к электронному документообороту ряда населенных пунктов и стратегических учреждений — администрации, пенсионного фонда, ветеринарной станции. Это было настоящим испытанием, потому что эти организации находились в самых отдаленных точках на огромном расстоянии друг от друга. Нам пришлось применять различные системы, даже строить радиоканалы между объектами, чтобы в итоге электронный документооборот хорошо работал. Кроме того, у меня был ряд проектов, связанных с установкой спутниковых антенн для различных заказчиков.
Вообще, несмотря на то, что у меня есть опыт работы в разных городах и странах, Калмыкия — это особый для меня регион. Там я в том числе работал в филиале крупнейшего в России банка — Сбербанка, а также в Администрации Целинного районного муниципального образования, где успешно провел подключение к системе межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ) и прошел проверку на соответствие электронной безопасности АРМ. Помимо этого, работал в суде республики Калмыкия, где сопровождал систему ГАС «Правосудие».
Я знаю, что Вы также эффективно решали и другие ключевые для компаний задачи, в частности связанные с кибербезопасностью и повышением эффективности. Поделитесь деталями, как именно удалось это сделать?
Да, наш ЦОД однажды столкнулся с кибератакой. Однако я сумел быстро разработать и внедрить комплекс мер по усилению безопасности, в том числе установил межсетевые экраны, обновил антивирусные программы, настроил систему резервного копирования данных. Все это помогло предотвратить угрозу, избежать финансовых, технических и репутационных потерь и гарантировать бесперебойную работу нашего ЦОД, как и всего бизнеса в целом. И я очень рад, что внес свой вклад в развитие и процветание своей организации.
Также я всегда стараюсь повышать эффективность использования ресурсов в компаниях, где работаю, чтобы уменьшать издержки и увеличивать прибыль фирмы. Например, в одном из проектов возникла проблема, связанная с перегрузкой серверов в ЦОД. Я предложил свое решение, которое было связано с виртуализацией и автоматизацией процессов мониторинга и управления ресурсами. Благодаря этому нагрузка на систему снизилась, а ее производительности, наоборот, возросла.
Еще один пример повышения эффективности был в компании Netly. Туда я привнес новую систему паролей по принципу парольной фразы, которую стали использовать для всех клиентов, в общей сложности было около 2,5 тысяч записей. Благодаря этому пользоваться почтой стало удобнее, а техническая сторона вопроса стала систематизирована и оптимизирована. За это руководство даже премировало меня. Кроме того, я модернизировал саму систему почт, улучшил систему бекопирования и контроля сетевого трафика.
И для меня решение сложных технических задач — это большое удовольствие! Это челендж, с которым приятно сталкиваться, потому что я уверен, что всегда можно найти выход, неразрешимых ситуаций просто не бывает.
Аралтан, Вы не только сами являетесь экспертом в сфере IT, но и часто выступаете как руководитель проектов. Расскажите, каких принципов Вы придерживаетесь как специалист и лидер команды?
В первую очередь, для меня важно четко поставить цели и определить ожидания от членов команды. Это помогает всем участникам проекта понимать, к чему они стремятся, какие результаты должны быть. Во-вторых, важно эффективное планирование и управление ресурсами, контроль сроков выполнения задач. При этом ключевую роль играет открытая и эффективная коммуникация с коллегами и заказчиком. Необходимо поддерживать прозрачность процессов и делиться информацией о прогрессе проекта.
Также большое внимание я уделяю управлению рисками, что помогает предотвращать проблемы и минимизировать негативное влияние возможных непредвиденных событий. Кроме того, я направляю свое внимание на создание мотивирующей и поддерживающей атмосферы в команде, которая стимулирует участников проекта к достижению высоких результатов и развитию своих профессиональных навыков, а еще всячески поддерживанию профессиональное развитие и обучение членов коллектива.
Помимо этого, важно изначально грамотно сформировать команду. Я всегда учитываю навыки и опыт сотрудников, они должны быть не только хорошими, но и разными, чтобы каждый член коллектива привносил какую-то свою экспертизу. Безусловно, важно распределить роли и ответственность каждого человека, чтобы избежать дублирования работы и ситуаций неопределенности. Также важна совместимость людей, они должны уметь работать вместе, поддерживая командный дух и стремясь к общим целям.
Я знаю, что Вы также являетесь автором нескольких научных статей в авторитетных изданиях. Какие ближайшие профессиональные цели Вы себе ставите? Планируете ли Вы заниматься наукой или продолжите развивать карьеру в корпоративном секторе?
В ближайшее время я хочу заняться разработкой программного обеспечения для управления всеми инженерными системами в центрах обработки данных (ЦОД). Планирую реализовать следующие моменты: ПО должно предоставлять возможность мониторинга и управления ресурсами ЦОД, такими как серверы, сетевое оборудование, системы хранения данных и другие. Это включает в себя отслеживание загрузки ресурсов, доступность оборудования, а также управление их состоянием и конфигурацией.
Также, с учетом того, что ЦОДы потребляют большое количество энергии и требуют эффективного охлаждения, программное обеспечение должно включать в себя инструменты для мониторинга и оптимизации энергопотребления и охлаждения.
Кроме того, я решу вопросы, связанные с автоматизацией процессов и управлением резервными копиями, аналитикой и отчетностью, интеграцией с другими системами. В итоге такое ПО может значительно упростить управление и повысить эффективность работы ЦОДа, что в конечном итоге приведет к сокращению времени простоя и повышению производительности.
