НовостиОбзорыСобытияIT@WorkРеклама
Open Source:

Блог

"Если бы 1С сегодня объявила, что переходит на использование модели СПО…"

Опять у нас продолжают абстрактно-теоретические разговоры о бизнес-моделях ПО. И в качестве тезиса о преимуществах СПО постоянно звучит такой – это удешевляет разработку конечных продуктов. Берется (бесплатно!) базовая платформа, и она дорабатывается-дополняется.

Понятное дело, что доработка – это дешевле и быстрее, чем с нуля…
Согласимся (но все же с оговорками, о которых можно поговорить отдельно) с эти тезисом.

Но есть другой вопрос: откуда берется исходная платформа?
[spoiler]
Вроде мы тут обсуждаем вполне материальные тему, но в теме "СПО-платформа" вдруг переходим в явно какую-то духовную сферу. Получается, что платформа появляется откуда-то из небытия, с помощью "святого духа"…

Вот появляется и все тут!
И будет появляться! Так же как на Пасху обязательно появится Благодатный огонь

Я все это к тому, что недавно у меня было общение с Чарльзом Шульцем, одним из руководителей  фонда Document Foundation (его представители примут участие в ROSS 2012), в результате чего образовалась публикация.

Я еще в прошлых своих статья по теме писал, что базовые СПО-разработки ведутся, как правило, в основном, на деньги все тех же коммерческих поставщиков (во многом – и ПО-поставщиков).
Что такие проекты, по сути, являются формой отраслевых исследований-пилотов.
Отсюда два вывода:
1. СПО-проекты чисто теоретические не могут существовать без наличия ППО-рынка (поскольку являются его производной)
2. СПО-проекты не могут перерасти определенного уровня, переходя в какой-то момент в ведение вполне конкретных владельцев. Проприетарных. С вполне очевидными последствиями. Примеров – полно (виртуализация, MySQL, Android, JBoss).
В том числе – OpenOfice.org.

История проекта хорошо известна, не буду повторять. Но хотелось бы обратить внимание вот на что. На судьбу инициатора, автора и главного финансиста проекта – компанию Sun Microsystems.

Конечно, это не бесспорное мнение, но я – все же следил за процессом – уверен, что одна из причин заката яркой звезды ИТ-отрасли 1980-90-х – это как раз ее увлечения "открытыми" программными проектами…
Возможно, не главная, но одна из главных.

И потому желание Oracle "прикрыть" эти дела выглядят очень даже естественным.

Кстати, в пятничном СПО-посте Евгения Васильева (искренне приветствую нового члена сообщества авторов блогов PC Week и желаю успехов!) приводится пример с фирмой "1С". Описание некоторых проблем с техподдержкой.
В явном виде там не говорится, но я этот пост понял как намек на то, что если бы "1С" придерживалась бы модели СПО, то все дела для пользователей обстояли бы ГОРАЗДО лучше.

И еще в субботу (после участия в обсуждениях) у меня появилась мысль написать пост на тему "Если бы 1С сегодня объявила, что переходит на использование модели СПО…"
И получался у меня очень короткий текст:
на следующий день мы бы узнали, что "1С" просто закрылась… Со всеми вытекающими последствиями для всех: пользователей, сотрудников фирмы и ее партнеров, акционеров фирмы…
Васильев Евгений
1000 документов в день
У них не полный раб день?
Про регламент затрудняюсь сказать
Вот с этого и нужно начинать, в нормальной организации приходится оттачивать все моменты, потому как если человек работает быстрее, то народу нужно меньше.
обычный регламент
"Обычную" - в смысле никакого? В России это обычно...
Остановки серверов - очень критичны, объемы достаточно большие.
У моих перезагрузка сервера - ЧП, директор звонит. А у вас?
Документооборот бумажный - да, есть.
У моих электронный, быстрее... И расходов меньше, только требуется нормальная система...
Да, пришлось некоторые регламенты поменять, но, больше в степени оптимизации бизнес-процессов.
А вот тут не понятно уже мне, в начале пишете "затрудняюсь сказать", а теперь "пришлось менять". Это как?
производственное предприятие
А почему УТ, а не УНФ? Им производство не нужно?
На 90% внедрение зависит от внедренца... И аналоги УТ реально работающие Вы можете предложить из разряда СПО?
Ищем... :) Потому и в 1С разбираюсь не много... Но ищем с огромным рвением...
Роман Узьмов
У них не полный раб день?
Обычная смена... почему Вы так решили?
"Обычную" - в смысле никакого? В России это обычно...
Внутренние регламенты, не касающиеся программы, мы не изучали, поэтому ничего про них сказать не могу.
А вот тут не понятно уже мне, в начале пишете "затрудняюсь сказать", а теперь "пришлось менять". Это как?
Ну, наверное, я не понял Ваше понятие "регламента". Бизнес-процессы, касающиеся программы, конечно же, разрабатывали совместно с Заказчиком.
А почему УТ, а не УНФ? Им производство не нужно?
Производство работает на ИТРП.
Ищем... smile:) Потому и в 1С разбираюсь не много... Но ищем с огромным рвением...
Не ищете... не найдете...  :)
Что Вы конкретно хотите автоматизировать? Какие задачи, какие требования? И, наверное, это всё же офтоп, давайте перейдем в личку... пишите на rusoft@pochtamt.ru.
Васильев Евгений
Обычная смена... почему Вы так решили?
Мои в развалочку от 50шт на чела при 10-15 позиций в среднем.

Ну, наверное, я не понял Ваше понятие "регламента". Бизнес-процессы, касающиеся программы, конечно же, разрабатывали совместно с Заказчиком.
Регламенты нужно изучать обзорно все, а касающиеся автоматизации полностью, иначе можно пучить "пришлепок" вместо полноценной автоматизации.
Не ищете... не найдете...  
Что Вы конкретно хотите автоматизировать? Какие задачи, какие требования? И, наверное, это всё же офтоп, давайте перейдем в личку... пишите на rusoft@pochtamt.ru.
Лучше пишите сюда...