Итак, Hewlett-Packard Co. и Symantec идут по пути Xerox, IBM и других крупных ИТ-компаний. Вскоре они попытаются стать более легкими и более подвижными, обрубая те ветви дерева, которые растут не столь хорошо, как некоторые другие.

Быть большим не всегда полезно, особенно если занимаешься ИТ-продуктами и сервисами. Большой — это непременно медлительный. А медленно пошевеливающиеся ИТ-компании — это как раз те, кто чаще всего терпит неудачу на рынке. Даже компании с большой инсталляционной базой и прекрасным послужным списком в конечном счете теряют свой бизнес, если не могут достаточно быстро развиваться или недостаточно гибки, чтобы адаптироваться к меняющимся условиям.

Все сводится к вопросу «Что вы можете сейчас для меня сделать?».

HP, которая переименовывает свое подразделение корпоративного ПО и сервисов в Hewlett-Packard Enterprise, выделяет производство ПК и принтеров в отдельную компанию под названием HP Inc., которое очень похоже на нынешнее и какое-то время будет вводить людей в заблуждение.

HP и EMC вели переговоры

Ранее сообщалось, что в течение нескольких месяцев HP и гигант рынка систем хранения EMC вели секретные переговоры о возможном слиянии. Идея заключалась в синергетике двух исторически успешных корпораций. Обе нуждаются в энергетическом импульсе и в выходе на новые рынки, чтобы продолжить рост. На первый взгляд, идея выглядит интересной, и несколько месяцев корпорации, видимо, были близки к ее реализации.

Но сделка не состоялась. Главным образом потому, что по мнению обоих участников переговоров, их акционеры, в конечном счете, не одобрят ее.

Теперь, когда HP разделяется на две компании, в обеих штаб-квартирах, говорят, вновь возвращаются к этой идее. Однако, при ближайшем рассмотрении она по-прежнему не является разумной для этих корпораций.

Слияние двух гигантских игроков, таких как HP Enterprise и EMC, сразу заставляет подумать о следующем:

1) это была бы очень непонятная и сложная структура;

2) слияние двух консервативных корпораций не обязательно приведет к появлению эффективной ИТ-компании XXI века;

3) культуры и личности в обеих зрелых корпорациях с трудом поддаются объединению, мало отличаясь от подумывающих о свадьбе двух зрелых людей, каждый из которых представляет себе брак по-своему. EMC, напоминающая истеблишмент восточного побережья США, уже должна это знать благодаря своим давним бурным отношениям с калифорнийской VMware. Даже по прошествии десяти лет в их отношениях все еще возникают внезапные обострения.

Некоторые возможные преимущества слияния

С другой стороны, результатом подобной сделки потенциально могли бы стать следующие выгоды:

  • объединенная HP-EMC значительно укрепила бы позиции EMC как производителя номер один внешних систем хранения данных, несмотря на пересечение некоторых продуктов HP и EMC. HP сама входит в пятерку крупнейших производителей систем хранения в мире. Она предоставит сервисы и решения, а также клиентов, которые необходимы EMC для укрепления своих лидирующих позиций;
  • устранение возможности слияния IBM с EMC по тем же причинам. IBM тоже хочет быть ведущей компанией мира в области хранения данных. Судя по всему, что нам известно, такие переговоры также ведутся.

Редакция eWeek поинтересовалась мнением некоторых уважаемых отраслевых аналитиков по поводу этой потенциальной мега-сделки. Они довольно единодушно согласились с нами: вероятно, это не лучший шаг.

«Слишком много систем хранения пересекается, — сообщил eWeek аналитик Forrester Research по системам хранения Генри Балтазар. — Слишком многие продукты EMC и HP конкурируют, в том числе VMAX с XP, VNX с 3PAR, Data Domain с StoreOnce, ScaleIO с StoreVirtual. Объединение EMC и HP, вероятно, не решит эту проблему».

Но есть множество других активов, которые составили бы вклад каждой корпорации в случае заключения сделки, продолжил Балтазар. «HP может быть заинтересована в таких активах EMC как Pivotal или, возможно, даже в RSA Security и, конечно же, в VMware. Pivotal готовится к IPO, и EMC, вероятно, необходимо будет выложить много денег, как и в случае с VMware», — сказал он.

Какую роль играет «эффект Эллиотта»

У всего этого есть еще один аспект, который может иметь большое значение, считает Балтазар. Это «эффект Эллиотта».

«За всем этим стоит корпорация Elliott Management, — сказал Балтазар. — В своем письме она предложила EMC найти несколько покупателей, заинтересованных в ее отдельных активах или в компании в целом. Elliott права в том, что подразделение систем хранения EMC недооценено. Никто столь активно не скупал производителей систем хранения (Data Domain, Isilon, XtremIO, ScaleIO), а курс акций тем не менее стагнирует.

Вывод, по словам Балтазара, заключается в том, что «Elliott, похоже, хочет отделить VMware и Pivotal, но EMC не может позволить себе потерять эти активы, поскольку они олицетворяют будущее облаков и больших данных».

Роб Эндерли из Enderle Group сообщил редакции eWeek: «Главную проблему я вижу в структурировании сделки. Трудно будет договориться, что делать с VCE (совместным предприятием EMC, Cisco Systems, VMware и Intel, выпускающим хорошо продающиеся конвергированные системы Vblock). По поводу VCE точно возникнет конфликт».

Какую запутанную юридическую ситуацию это за собой повлечет! Юристы, наверное, уже обсуждают такую возможность.

Главная проблема — пересечение продуктов для хранения

Чарльз Кинг, главный аналитик из фирмы Pund-IT, сообщил eWeek, что ему трудно слишком серьезно относиться к слухам о переговорах между EMC и HP.

«Хотя вместе две корпорации действительно образуют фактически всемирного гиганта в области хранения, то же самое произойдет, если EMC объединится с любым другим своим конкурентом», — сказал Кинг. Он также согласен с Балтазаром, что слишком много продуктов этих компаний пересекается. Они стали бы отбирать продажи друг у друга. «Две корпорации имеют много сходных или аналогичных решений. Так что не ясно, кто будет доминировать, как отреагируют пользователи тех решений, от которых придется отказаться, и что произойдет с сотрудниками, уволенными в результате объединения», — сказал Кинг.

«Действительно, HP уже сталкивалась с точно такой же проблемой после поглощения Compaq. Многие считали, что осуществлением этой сделки можно было управлять гораздо лучше», — сообщил Кинг.

Не следует недооценивать несовместимость культур

Наконец, Кинг согласился с eWeek, что еще одной важной проблемой является корпоративная культура. «Это может показаться несущественным, но компании восточного и западного побережья часто сильно различаются по методам управления и стилю работы. Добавьте к этому 3 тыс. миль, разделяющих г. Хопкинтон, шт. Массачусетс, и г. Пало-Альто, и расстояние быстро превращается в глубокую расселину», — сказал Кинг.

Таким образом, следует порекомендовать HP и EMC этого не делать. Объединение представляется опасным шагом с многих точек зрения, если руководствоваться опытом заключенных ранее сделок в секторе ИТ.

Слияние равных является гораздо более опасное делом, чем поглощение небольшой компании более крупной. Этим двум корпорациям следует поискать других партнеров, чтобы заполнить бреши, которые они считают необходимым ликвидировать.

Версия для печати