Свое выступление на очередном московском SAP Forum 2015 генеральный директор «SAP СНГ» Вячеслав Орехов начал с подведения итогов прошедшего года. Правда, человек, случайно зашедший с улицы, мог бы подумать, что он попал на мероприятие какой-то некоммерческой организации. Так много здесь было слов о помощи университетам, о программах для людей с ограниченными возможностями и обеспечении комфортных условий работы для собственного персонала. Однако ни слова не было сказано о финансовых результатах, пусть и не в абсолютных величинах, но хотя бы в процентах роста. Интерес к этим показателям SAP всегда был велик, поскольку контролируя около 50% местного рынка ERP компания всегда служила неким репером, характеризующим общее состояние этого рынка. Более того, в нынешнем году компания, согласно представленному несколько лет назад собственному плану, должна выйти в подконтрольном регионе на уровень годового оборота в 1 млрд. евро. Насколько она близка к указанному рубежу?

Немного позже на пресс-конференции Вячеслав Орехов вскользь отметил, что «выручка в прошедшем году, конечно, просела, но количество новых контрактов существенно увеличилось». Согласно TAdviser, ссылающейся на данные SAP, просела она на немалые 16,5% с 445 млн. евро до 372 млн., что, разумеется, снимает «тему 1 млрд. евро» с повестки дня на ближайшие годы. Тем не менее, президент SAP SE по региону Центральной и Восточной Европы Штефан Хёхбауэр заверил, что Россия и страны СНГ продолжают оставаться одним из пяти стратегических регионов SAP, приоритетных в плане инвестиций.

Один из весомых результатов подобных инвестиций — построение здесь мощной экосистемы, включающей более 10 тыс. специалистов, сертифицированных по технологиям SAP, около тысячи из которых работают в локальном представительстве. В прошлом году в Санкт-Петербурге был открыт международный центр поддержки SAP, который оказывает помощь клиентам из разных стран, но российские заказчики получают ее на русском языке. В рамках объявленной по всему миру программы объединения департаментов техподдержки и консалтинга в одном подразделении One Service наличие питерской группы поддержки должно заметно усилить консалтинговое направление.

До 100 чел. доведена численность российской группы локализации, которой в прошедшем году пришлось закодировать более 120 изменений отечественного законодательства. Вячеслав Орехов отметил более активную роль департамента локализации, который теперь знакомится с грядущими нормативными изменениями непосредственно в тех или иных государственных органах (в частности, была упомянута ФНС) еще на этапе их подготовки. В 2014 г. силами специалистов московского офиса выполнены 17 проектов по заказной разработке ПО, и учитывая подобный высокий спрос, SAP намерена открыть в нашей стране свой центр заказной разработки.

Существенным подспорьем для российских заказчиков стала фиксация в январе нынешнего года «щадящего» курса 53,5 руб./евро при расчетах стоимости сопровождения продуктов SAP. Выступившая на пленарном заседании директор по управлению поставками, дистрибуцией и логистикой «М.Видео» Ирина Иванова даже попросила руководство SAP продолжить подобную практику и в последующие годы. Впрочем, особая привлекательность указанного курса пересчета, очевидная еще три месяца назад, сегодня на фоне укрепления рубля выглядит не таким уж большим подарком. А в случае дальнейшего укрепления нашей валюты отношение клиентов к этому нововведению может повернуться на 180 градусов.

Пожалуй, самым существенным анонсом данной конференции стала презентация российским заказчикам ERP-системы нового поколения SAP Business Suite 4 SAP HANA (S/4HANA), которая, как убеждены в SAP, определит развитие продукта и самой компании на ближайшие десятилетия. Ее главными отличиями от продукта SAP Business Suite powered by HANA, ранее портированного на платформу in-memory СУБД HANA, станет новая модель данных, полностью использующая все преимущества платформы in-memory, новые возможности обработки данных в реальном времени и ускорения ключевых бизнес-процессов, а также повсеместное применение удобных и универсальных пользовательских интерфейсов SAP Fiori. Утверждается, что избавление от дополнительных таблиц, агрегатов и индексов приведет к уменьшению общего объема данных, контролируемых ERP-системой, в 10 раз. Транзакции будут обрабатываться быстрее в 3-7 раз, а аналитические операции — и вовсе до 1800 раз.

Уже выпущен первый модуль этой системы для управления финансами SAP Simple Finance, следующий — для управления логистикой SAP Simple Logistics — увидит свет также в этом году.

Как сообщил Вячеслав Орехов, сегодня в России и СНГ подписано девять контрактов по внедрению S/4HANA (по сути, Simple Finance), причем все они будут выполнены на предприятиях, где до этого вообще не эксплуатировались системы SAP. Совершенно очевидно, что это самые простые проекты такого рода. Гораздо сложнее будет переносить уже эксплуатируемые ERP-системы, развернутые на платформе традиционных дисковых СУБД, особенно если такие системы подвергались глубокой кастомизации. Ведь даже обычные проекты внедрения на крупных предприятиях занимают годы.

Так, по словам главного бухгалтера и директора дирекции учета и финансового контроля «Газпромнефти» Ольги Макрецкой, в ее компании проект «Сапфир» по созданию и развертыванию шаблонного решения, которое впоследствии должно тиражироваться на все дочерние предприятия, стартовал еще в 2009 г. В настоящее время шаблонные решения работают на 20 предприятиях «Газпромнефти», что позволяет, в частности, закрывать на них сводные бухгалтерские отчеты по РСБУ на шестой день после завершения календарного периода, а по МСФО — на десятый. Несмотря на то, что выход на такие сроки в «Газпромнефти» считают большим достижением, в идеале было бы желательно получать сводные отчеты на следующий день. С этой целью в компании запускается проект по построению корпоративного хранилища данных, хотя, судя по заявлениям представителей SAP, на платформе HANA указанную задачу можно было бы решить, и не создавая отдельного хранилища, а беря исходные данные непосредственно из транзакционных источников. Трудно сказать, по какому пути пойдет в дальнейшем «Газпромнефть», но совершенно очевидно, что с появлением S/4HANA сложные решения относительно стратегии развития своих SAP-систем придется принимать очень многим заказчикам.

Версия для печати (без изображений)