Недавно в Москве состоялась церемония награждения престижной премии National Business Award, которая отмечает достижения в различных секторах бизнеса и проводится под патронажем представителей ТПП РФ, РСПП РФ, АДКБ «Я лидер», Минпромторга России. Победителем в одной из самых почётных номинации «Лидер года в сфере высоких технологий» стал генеральный директор, руководитель бизнес-группы поисковых сервисов и искусственного интеллекта Яндекс. Технологии Дмитрий Масюк. Мы поговорили с ним о том, как меняется поисковая индустрия под влиянием генеративного ИИ, какие продуктовые решения позволяют удерживать лидерство на рынке и какие компетенции сегодня особенно важны в технологических командах.
Дмитрий, примите наши поздравления с победой! Вас отметили за развитие Яндекс — крупнейшей поисковой системы в РФ и топ-3 в мире, которая одна из первых в мире внедрила LLM ответы в поиск и даже опередила Google в этом вопросе. Поделитесь, за счет удалось сделать прорыв на международном рынке и добиться тотального лидерства в нашей стране?
Думаю, ключевым стало то, что мы старались работать на опережение. Мы заметили, что ИИ ассистенты, например, Алиса и DeepSeek, развиваются стремительно, и решили это использовать. Кроме того, мы сделали фокус на «объектном» поиске, т.е. дали возможность людям выбирать товары, объекты недвижимости, врачей, собрав предложения из маркетплейсов и различных профильных сайтов.
Благодаря этому поиском Яндекс сейчас пользуется более 110 миллионов человек ежемесячно, а в прошлом году наша доля на отечественном рынке составила 70%. Также мы в среднем даем более релевантные ответы пользователям за счет глубокого понимания российского контента, локальных пользовательских сценариев и накопленных поведенческих сигналов.
Сейчас мы работаем над улучшением качества в условиях роста генеративного контента, расширением покрытия и точности
А насколько сложно было победить в National Business Award, с учетом того, что судьями являются ведущие предприниматели и эксперты в сфере технологий, например, председатель Совета ТПП РФ по финансовому рынку и инвестициям Владимир Гамза, председатель Правления АРПО РУССОФТ, основатель и ректор Национальной Академии Роботизации и Процессной Автоматизации NARPA Сергей Вотяков, основатель и генеральный директор OneIT LLC Алексей Морозов. И как Вы вообще оцениваете этот опыт?
Я знаю, что конкуренция в конкурсе была высокая, особенно в моей номинации. И мне очень приятно, что судьи выбрали меня среди большого количества достойных кандидатов. Также отрадно, что помимо меня, награды в этой авторитетной премии в этом году получали такие уважаемые специалисты, как основатель компании COPTERDRONE Алексей Коноплев, предприниматель-инноватор Дамир Мустафин, топ-менеджер Андрей Ершов.
Что касается моих впечатлений от самого мероприятия, то мне было очень интересно пообщаться с топовыми специалистами из разных индустрий, познакомиться с их опытом, посмотреть, какие технологические и управленческие решения сегодня применяются в других секторах экономики. Убежден, что участие в профессиональных конкурсах всегда полезно и с точки зрения нетворкинга, и c точки зрения мотивации для дальнейших карьерных свершений.
National Business Award — это не единственная Ваша награда. Вы также удостоились престижной международной премии European Business and Finance Award. Как Вам кажется, в каких конкурсах сложнее выиграть — наших или зарубежных?
Думаю, в каждой авторитетной премии победить нелегко, поскольку сильных специалистов много во всех странах, а в России особенно. И для меня все мои награды — это предмет большой гордости.
При этом у каждого конкурса есть свои особенности. Например, в European Business and Finance Award особое внимание уделяется таким качествам проектов, как устойчивость, экологичность, практическое использование и управление рисками. А для судей National Business Award важнее были масштаб, количество клиентов и финансовые результаты.
Вы руководите очень большим коллективом, куда входят более, чем 10 тысяч сотрудников. Раскройте секрет, по каким принципам Вы строите команду, чтобы она работала максимально эффективно?
Да, в моей зоне ответственность большой коллектив — коммерческий департамент, маркетинг, финансы, инженерный отдел, пользовательские и B2B продукты... Для меня важно, чтобы сотрудник мог добавлять ясность в рабочий процесс, т.е. решать задачи, которые перед ним стоят, а не затягивать или усложнять вопрос. При этом я как руководитель стараюсь давать определенную свободу, излишне не контролировать, а, наоборот, добавлять драйва в рутину.
Что касается найма руководителей, то от них я жду, чтобы они были максимально вовлечены в бизнес, имели личный интерес к тому, чтобы компания развивалась, отдавали приоритет общему делу, и понимали связь между продуктовой метрикой, технологическим решением и пользовательской ценностью.
При этом я очень ценю командную работу. На заре своей карьеры, когда я занимался консалтингом, коллеги у меня менялись каждые
По данным ежегодного рейтинга лучших работодателей, опубликованного компанией «Фьюче тудей» в 2024 году, «Яндекс» занял первое место среди организаций, куда хотели бы пойти работать после выпуска учащиеся 30 ведущих вузов страны. Расскажите, что именно надо сделать, чтобы попасть в Вашу команду?
Наша компания активно нанимает сотрудников и открыта к талантливым кандидатам, поэтому устроиться в организацию вполне реально. Я сам периодически выступаю на мероприятиях для выпускников и молодых специалистов, потому что стремлюсь привлечь к нам самых одаренных и мотивированных сотрудников.
Также я могу посоветовать рассмотреть вариант стажировки в компании, в прошлом году практику у нас проходило около 3 тысяч человек, и это отличная возможность проявить себя и в дальнейшем получить работу.
