В 2019 году цифровая трансформация продолжит оставаться лейтмотивом для нефтегазовых предприятий. Конечно, цифровизация не является чем-то новым для нефтегазовой отрасли. Нефтеперерабатывающие заводы развивают это направление уже более тридцати лет, используя передовые технологии, такие как расширенное управление технологическими процессами (APC). Эта технология хорошо зарекомендовала себя, как неотъемлемая составляющая в работе многих нефтегазовых предприятий.

Что изменилось сегодня, так это как быстро ускоряется процесс перехода к цифровым технологиям. Данную тенденцию возглавляет азиатская нефтеперерабатывающая промышленность. Компании в Индии, Малайзии, Таиланде, Индонезии и Китае настойчиво продвигают концепцию цифровой трансформации, понимая, что это может быть для них конкурентным и экономическим преимуществом против более медлительных и консервативных конкурентов в других регионах. Нефтеперерабатывающие заводы в Европе должны быть уверены в том, что они не останутся позади своих азиатских коллег.

За пределами региональных тенденций скорость технологических изменений во всем мире уже является причиной ускорения процесса цифровизации промышленности. Объем подключенных данных, доступных операторам промышленности, продолжает быстро расти. Основой для этого послужил рост рынка технологий промышленного Интернета вещей (IIoT), который по прогнозам Markets and Markets вырастет с 64 млрд. долл. в 2018 г. до 91,4 млрд. в 2023 г. (средний темп роста — 7,39% в год).

В сочетании с этим мы наблюдаем стремительное развитие технологий машинного обучения, обеспечивающих осведомленность о состоянии завода и оборудования, что помогает руководителям более оперативно принимать ключевые решения. Также наблюдается быстрое развитие в сфере мобильных технологий, средств визуализации и аналитики, обеспечивающее простые интерфейсы и лучшее понимание специалистами производственных данных и моделей.

Способность анализировать данные и быстро моделировать на их основе тенденции помогает промышленникам принимать оптимальные экономические решения, максимизируя устойчивость производства и прибыль. Цифровизация также помогает операторам гибко управлять промышленными активами в условиях нестабильной экономики и неопределенных и меняющихся требований к продукции. Возможно, наиболее важным фактором является производственная надежность промышленных активов и то, как ее можно повысить с помощью прогнозирующих и прескриптивных (предписывающих) методов технического обслуживания. Это важно, т. к. данные технологии имеют огромный потенциал во всем нефтегазовом секторе, предлагая более эффективную альтернативу традиционному календарному подходу к техническому обслуживанию промышленных активов.

С этим подходом техническое обслуживание фокусируется на анализе таких проблемных вопросов, как вибрация в насосе или компрессоре. Прибор может быть оснащен звуковыми мониторами, и когда вибрация превышает установленный уровень, операторам передаются сигналы тревоги для того, чтобы осведомить о необходимых мерах по предотвращению сбоя.

Прескриптивная аналитика открывает новый уровень опыта в методологии управления производством, обеспечивая ее переход от подходов на базе продуктов к более широким методам управления на базе производственных процессов. При проведении прескриптивного анализа необходимо понимать, что производственные процессы, операции и системы, используемые на предприятии, взаимосвязаны. Технологии прескриптивной аналитики исследуют потоки производственных данных и на их основе выявляют сложные сигнатуры и шаблоны предстоящих событий заранее перед их наступлением.

Критически важно то, что данный подход также дает оператору понимание основной причины проблемы. При данном методе оператору передается информация не только о том, что в работе компрессора может произойти сбой, но также что данная проблема связана с утечкой жидкости в газопроводы с указанием определенной концентрации или, например, с небольшим изменением давления, зарегистрированным системой. Это фактически является элементом прескриптивного подхода к техническому обслуживанию. Он не только выявляет надвигающуюся проблему, но также предписывает рекомендуемые меры по её предотвращению. Данная методология до сих пор находится в зачаточном состоянии, но в течение 2019 г. мы ожидаем постоянно набирающий обороты рост уровня интереса к прескриптивной аналитике.

В конечном счете прескриптивная аналитика — это лишь один пример, хотя и важный, стремления к цифровым технологиям в нефтегазовой индустрии. С точки зрения результатов мы видим три имеющие значение для всей отрасли ключевые тенденции, показывающие, что цифровизация набирает темпы. Во-первых, изменяется характер работы. Поскольку выполнение многих операций на НПЗ и и других промышленных активах станет более автономным с помощью технологий искусственного интеллекта, можно ожидать значительный рост производительности. Специалисты и предприятия, на которых они работают, должны понимать, что требования к работникам будут расти и развиваться. Организациям и людям нужно будет переобучаться для более эффективной работы.

Также ожидаемо, что в 2019 г. продолжится развитие нового тренда, который мы называем: «сети отраслевой коопетиции» (networks of industry co-opetition). Возможность беспрепятственного соединения элементов производственно-сбытовой цепи даст конкурентное преимущество компаниям, признающим данный факт и использующим возможности создания партнерских и деловых союзов в рамках всей производственно-сбытовой работы. Подобно компании Amazon, которая организовала работу системы цепочек транспортировки и доставки потребительских товаров, нефтегазовые предприятия будут соответственно реагировать на рыночные и производственные возможности и проблемы ценообразования.

Последняя ключевая тенденция в нефтегазовой промышленности будет связана с организационными изменениями. Автоматизированная база знаний и эффективное использование производственных данных и моделей в рамках работы нефтегазовых предприятий демократизируют процесс принятия решений. Специалисты, которые примут эти новые правила, станут более трудоспособными, а предприятия в свою очередь будут в наибольшей степени подготовлены к цифровой трансформации и смогут конкурировать в отрасли в 2019 г. и в будущем.

Перспективы для предприятий нефтегазовой индустрии в 2019 г. выглядят яркими. Это по-настоящему захватывающие времена для отрасли. Толчок к цифровой трансформации и развитию технологий искусственного интеллекта и средств производственной аналитики открывает целый ряд новых возможностей.

Автор статьи — директор AspenTech по маркетингу в промышленности.

Версия для печати (без изображений)