В последние годы ИТ-трансформация стала приоритетной задачей для многих предприятий, однако многие из них по-прежнему не понимают, как этот процесс преобразования поможет им обрести конкурентные преимущества и ощутимо повысить качество обслуживания клиентов. Новое исследование отвечает на вопрос, почему так происходит. Все дело в том, что часто вместо преследования конкретных целей возникает сложность взаимодействия директора по информационным технологиям (CIO) и финансового директора (CFO) — им, оказывается, трудно работать вместе.

Согласно отчету IT Transformation: Success Hinges on CIO/CFO Collaboration, опубликованному Forbes Insights совместно с Dell EMC, 89% директоров осознают наличие существенных барьеров — начиная с устаревших идей относительно роли CIO и заканчивая устаревшими системами отчетности, — препятствующих более плотному взаимодействию CIO и CFO. В рамках исследования, проведенного Forbes Insights и Dell EMC, было опрошено 500 исполнительных и операционных директоров, а также CIO и CFO из компаний по всему миру. В ходе нескольких расширенных интервью удалось узнать о наличии других проблем, препятствующих взаимодействию CIO и CFO.

Так или иначе, существуют компании, которые смогли преодолеть эти сложности и получить конкретные результаты — они смогли укрепить свои позиции на рынке и добиться более высоких темпов роста. Благодаря модернизации инфраструктуры за минувший год эти компании добились роста выручки и прибыли на 7% и более. Эта группа организаций продемонстрировала прямую связь между полученными результатами и трансформацией. 68% опрошенных заявили, что сделали ИТ-трансформацию стратегической задачей и во многих случаях считают процесс преобразования ИТ частью общей стратегии развития бизнеса. Исследование также дало понять, какие меры были предприняты для того, чтобы преодолеть указанные выше барьеры и извлечь реальную пользу из цифровых технологий. «Некоторые CFO продолжают считать ИТ-инфраструктуру исключительно пожирателем бюджета. С такими людьми сложно найти общий язык. В свою очередь, для CIO важно сконцентрировать свои усилия на ключевых бизнес-процессах, таких как цепочка поставок», — прокомментировал Брюс Роджерс (Bruce Rogers), руководитель исследований в Forbes Media.

«Современная ИТ-инфраструктура сегодня уже не просто особенность компании, это неотъемлемый атрибут любой организации, стремящейся сократить время запуска новых продуктов на рынок и быть впереди конкурентов, — заявил Гурав Чанд (Gaurav Chand), старший вице-президент по маркетингу в Dell EMC. — Взаимодействие CIO и CFO имеет большое значение в любом бизнесе — без этого невозможно модернизировать ИТ-инфраструктуру и получить нужные результаты. Компании, которые еще не рассматривали ИТ-модернизацию, должны сделать это сейчас. В противном случае они останутся позади».

Основные выводы исследования:

  • 89% директоров осознают наличие существенных барьеров, препятствующих более плотному взаимодействию CIO и CFO в вопросе ИТ-трансформации;
  • компании, наиболее ответственно подошедшие к ИТ-трансформации, регистрируют увеличение выручки и прибыли на 7% и более;
  • директора, вставшие на путь ИТ-трансформации, в 2 раза чаще сообщают об опережении конкурентов и в 2,5 раза чаще — о сокращении срока окупаемости инвестиций до 12 месяцев или еще более короткого периода;
  • 85% директоров в 2018 г. планируют потратить до 25% суммарного бюджета своих предприятий на ИТ-трансформацию;
  • тремя ключевыми инвестиционными направлениями в будущем году станут платформы для больших данных (77%), облачные услуги (76%) и социальные сети (72%);
  • 75% предприятий во всем мире планируют инвестировать в реинжиниринг ИТ-процессов, в то время как 69% — автоматизировать ИТ как услугу, а 67% — воспользоваться новыми серверными технологиями;
  • главные задачи ИТ-трансформации — снизить ИТ-затраты (75%), первыми вывести на рынок новые продукты и услуги (73%), перераспределить средства на стратегические бизнес-проекты (67%);
  • ведущие компании отмечают значительно более короткий срок окупаемости инвестиций в свою трансформацию, четверть компаний достигли окупаемости через 12 месяцев.

Пресс-релиз

Версия для печати