Наряду с экспертными мнениями, относящимися к маркетинговым и технологическим тенденциям рынка ЦОДов, участники апрельской конференции Innovation Summit 2017 получили возможность получить ряд сугубо практических рекомендаций, касающихся аспектов эксплуатации этих объектов.

Как подчеркнул консультант по сопровождению жизненного цикла инфраструктуры ЦОДов подразделения IT Division компании Schneider Electric Юрий Драбкин, немалые резервы по-прежнему остаются у владельцев ЦОДов в части повышения их эффективности в процессе эксплуатации. На этот счет он предоставил несколько советов, следуя которым можно существенно сократить эксплуатационные расходы.

Г-н Драбкин полагает, что повышение эффективности инженерного оборудования и улучшение показателей эксплуатируемых решений остается типовой задачей, которая стоит перед владельцами ЦОДов во всем мире, за исключением разве что Австралии, ИТ-рынок которой формируется на основе наиболее свежих трендов и достижений, поскольку ЦОДы там стали строить относительно недавно.

Мотивация на повышение энергоэффективности. Тариф на электроэнергию в нашей стране составляет от 3 до 17 руб. за киловатт (в зависимости от региона), что в среднем мало отличается от тарифов в Европе. И все же уменьшение счётов за электричество все равно нередко становится стимулом вспомнить об эффективности ЦОДа.

К повышению энергоэффективности операторы ЦОДов обращаются также, когда им перестает хватать мощности охлаждения машинного зала или когда бизнес, руководствуясь соображениями конкурентоспособности, требует в явном виде на столько-то процентов улучшить энергоэффективность.

Способствует повышению эффективности реагирование на обострение необходимости контроля мест размещения ИТ-оборудования, а также контроля информации о том, кто и когда проводил с ним работы. Стимулирует и потребность в эффективной утилизации ресурсов ЦОДа и прогнозировании ее хотя бы на полгода — год вперед.

По оценкам специалистов Schneider Electric, сегодня на ИТ-оборудовании владельцы ЦОДов стараются поддерживать температуру 23-25°С. Контролируются эти значения не в помещении, а непосредственно на входах в стойки с ИТ-оборудованием. Однако г-н Драбкин обращает внимание на то, что часто при этом температура воздуха, выдуваемого из блоков систем кондиционирования, составляет 13°С, а в работе системы воздушного распределения наблюдаются «особенности», снижающие эффективность.

Исправление выявленных уже в ходе эксплуатации недостатков в выборе и организации элементов, компонентов и узлов инженерной инфраструктуры тоже дает возможностью повысить эффективность. Несмотря на то, что каждый ЦОД имеет свою историю и особенности развития, г-н Драбкин предлагает объединять недостатки в инженерной инфраструктуре в несколько характерных групп:

· особенности, связанные с системой распределения воздуха от блоков системы кондиционирования до стоек с ИТ-оборудованием;

· особенности, связанные с перетоками холодного и горячего воздуха в районе стоек с ИТ-оборудованием;

· особенности расключения оконечного ИТ-оборудования в шкафах.

Причины возникновения этих недостатков он предлагает увязывать с историей развития служб эксплуатации ЦОДов, сменой ответственных подразделений, неэффективными взаимодействиями различных подразделений службы эксплуатации, а также высокой динамикой развития задач, которые ставятся перед ЦОДом.

К модернизации своих объектов как одному из способов решения задач повышения эффективности российские владельцы ЦОДов, по наблюдениям г-на Драбкина, подходят так: строят новую площадку, после чего полностью переделывают старую, поскольку добавление или замена отдельных устройств ЦОДа, как правило, не решает накопленных проблем владельца.

Этапы проекта повышения эффективности инженерной инфраструктуры. Приступать к решению задач повышения эффективности ЦОДа г-н Драбкин рекомендует с аудита инженерной инфраструктуры: сбора и анализа параметров систем, выработки рекомендаций для снижения рисков эксплуатации и повышения энергоэффективности инженерных систем.

Затем следует наладить мониторинг состояния инженерной инфраструктуры: установить необходимое оборудование для измерения основных параметров систем (датчики, измерительные приборы и пр.); развернуть и настроить необходимое для мониторинга ПО (например, соответствующее модули решения StruxureWare компании Schneider Electric); создать и параметризовать информационную модель существующей инфраструктуры ЦОДа.

Оптимизация инфраструктуры на базе полученных в ходе аудита и налаженного мониторинга данных, согласно рекомендациям г-на Драбкина, включает в себя реорганизацию компонентов системы фальшпола (установку системы изоляции воздушного коридора, блокирующую перемешивание воздушных потоков на уровне отдельных стоек и всего ЦОД в целом) и приведение параметров работы оборудования в соответствие с полученными данными.

Завершает проект обучение персонала работе с новым ПО, а также налаживание технической поддержки ПО и сервисного обслуживания вновь установленного оборудования.

Сроки организации и проведения мониторинга при аудите инженерной инфраструктуры зависят от конкретных задач аудита и масштаба площадки заказчика. По оценкам специалистов Schneider Electric, процесс занимает до двенадцати рабочих дней, из которых сами замеры проводятся чуть больше недели, а остальное время уходит на аналитическую работу с полученными данными.

Как сообщил г-н Драбкин, самый короткий срок, за который специалистам Schneider Electric удалось выполнить проект, направленный на повышение эффективности инженерной инфраструктуры ЦОДа, составил три недели на объекте с 18 стойками с ИТ-оборудованием. При этом все работы выполнялись без отключения сервисов, при стандартном функционировании оборудования машинного зала.

Крупный проект с изменением подхода и бизнес-процессов подразделений заказчика длится от пяти месяцев до года, при этом к концу проекта заказчик получает новые внедрённые бизнес-процессы.

В проектах по повышению эффективности инженерной инфраструктуры компания Schneider Electric работает с партнёрами. Лишь иногда встречаются исключения, когда заказчик обязательным требованием выдвигает обязательное заключение контракта и подтверждение всех условий напрямую вендором.

При этом стандартным профилем работ в проекте специалистов Schneider Electric является технологическая экспертиза, внедрение сложных компонентов решения и интеграция их в инфраструктуру и бизнес-процессы заказчика.

Основная же задача партнёра заключается в плотной работе с заказчиком. У каждого клиента есть свои особенности функционирования бухгалтерии, отдела закупок и многих других служб, и партнёр при заключении договора и согласовании его условий с конечным заказчиком может быть более гибок, чем вендор. Партнёр также выполняет часть низкотехнологических, но затратных по времени и объему инженерных работ, проводит инвентаризацию оборудования заказчика и наполнение баз данных системы, часть монтажных работ. В целом доля партнёра в таких проектах достигает 50%.

Результаты проектов. В числе показателей повышения эффективности инженерной инфраструктуры ЦОДов по результатам проектов, в которых участвует компания Schneider Electric, ее специалисты отмечают:

· увеличение холодильной способности системы охлаждения ЦОДа на 15%;

· снижение энергопотребления инженерной инфраструктуры и всего ЦОДа на 10-20%;

· улучшение PUE на 15-25%;

· снижение ежегодных затрат на электричество на 10-20%;

· повышение максимально возможной утилизации стоечного пространства ЦОДа на 15-20%.

Согласно расчетам специалистов Schneider Electric при стоимости электроэнергии 4 руб. за 1 кВт·ч, годовой стоимости потребления 1 кВт для ИТ-нагрузки 35 тыс. руб., энергопотреблении типовой стойки в 4,5 кВт, стоимости инженерного обеспечения 315 тыс. руб. в год, количестве стоек 100 шт. прямые финансовые выгоды от проектов составляют:

· экономия затрат на электроэнергию более 60 тыс. руб. в год на стойку и 6 млн. руб. в год на всю площадку;

· высвобождение 840 стоечных юнитов для установки ИТ- оборудования;

· повышение утилизации существующей и вводимой инфраструктуры ЦОДа на 20%;

· повышение качества планирования и снижение CAPEX на развитие ЦОДа.

Срок окупаемости таких проектов в Schneider Electric оценивают в 3,5-4 года, исходя из экономии на электричество, а если учитывать полное комплексное влияние и возможность переутилизации уже потраченных средств и ресурсов, всего в 5-6 месяцев.

Версия для печати (без изображений)