Компания AT Consulting построила в «Лето Банке» корпоративное хранилище данных на базе широкого портфолио продуктов Oracle для хранения и интеграции данных и бизнес-анализа. Единое информационное пространство помогает банку централизованно управлять нормативно-справочной информацией, оптимизирует информационные потоки, поддерживает качество данных и обеспечивает согласованность отчетов, формируемых в различных подразделениях.
Проект стартовал в конце июля 2012 года. В течение первого этапа, завершившегося в октябре того же года, было спроектировано и разработано ядро хранилища, в качестве источника данных подключена АБС. Также в ходе первого этапа команда внедрения разработала витрину по заявкам, кредитный портфель и более 10 управленческих и аналитических отчетов. В рамках каждого последующего этапа, длительность которых составляла порядка 3 месяцев, AT Consulting подключала новые источники, расширяла загрузку данных из ИТ-систем, разрабатывала новые витрины и отчеты. Кроме того, команда AT Consulting настроила управление нормативно-справочной информацией (НСИ), контроль качества данных и другой функционал, необходимый для удобной работы и быстрого принятия управленческих решений.
В настоящее время система находится в промышленной эксплуатации. К хранилищу подключено 8 источников данных, реализовано более 80 отчетов и витрин для различных подразделений банка. Выпуск всей аналитической отчетности осуществляется через хранилище данных в соответствии с установленными сроками.
«К моменту официального открытия банка мы получили удобный инструмент, который структурирует, хранит и анализирует информацию из всех банковских систем. Это дает возможность руководству видеть показатели бизнеса в целом и реагировать оперативно на любые события: выводить на рынок новые продукты, оценивать риски и т.д. Подготовка подобной отчетности, без сомнения, положительно влияет на скорость принятия управленческих решений», — прокомментировал Сергей Чиков, руководитель службы ИТ-архитектуры прикладных систем «Лето Банка».
«Перед нами стояла задача сделать почти невозможное: через полтора месяца после старта проекта банк должен был отслеживать ключевые бизнес-показатели на базе полноценного промышленного решения класса Business Intelligence. Достичь быстрый результат удалось благодаря команде специалистов, обладающих уникальной технологической и бизнес-экспертизой, а также использованию современных Agile-методологий ведения проекта», — дополнил Григорий Данишевский, директор практики «Специальные решения» компании AT Consulting.
