В преддверии намеченного на 5 февраля 2015 г. форума"ИТ-альтернативы: как уложиться в тающий ИТ-бюджет« редакция PC Week/RE обратилась к ключевым спикерам конференции с предложением поделиться своим видением современного состояния дел на российском ИТ-рынке в условиях действия негативных факторов, таких как девальвация рубля и ограничения в работе ряда западных ИТ-поставщиков с некоторыми категориями заказчиков, дать рекомендации ИТ-руководителям предприятий относительно возможного пересмотра корпоративных ИТ-политик в новых условиях и рассказать о том, какую тему докладчики собираются осветить в своем выступлении. Вот что нам рассказал вице-президент Консалтинговой группы «Борлас» Аркадий Карев.

— Если охарактеризовать современное положение дел на российском ИТ-рынке одним словом, то сейчас все — и поставщики, и потребители — находятся в ситуации неопределённости. Совершенно невозможно спрогнозировать, как она будет развиваться в 2015 г. в условиях таких негативных факторов, как девальвация рубля, экономические проблемы, санкционная политика. Однако в целом положение на ИТ-рынке уже вполне можно сравнивать с прошлыми кризисами, имея в виду и отрицательную динамику, и поведение его игроков.

К сожалению, ситуация только усугубляется спекуляциями и передергиваниями по вопросу импортозамещения. Собственно, всем, кто близок к ИТ, ясно, что немедленное импортозамещение в сфере высоких технологий невозможно. Невозможно оно и в среднесрочной перспективе. Нельзя взять и за несколько лет заменить все, что компании и госучреждения делали в сфере ИТ в течение 10–20 лет. Во-первых, это очень дорого. Во-вторых, просто нет всех этих продуктов у наших разработчиков, и за год-два нам не создать то, что западные ИТ-компании с их огромными ресурсами и инвестициями разрабатывали многие годы.

Возьмем, к примеру, ситуацию на рынке систем поддержки жизненного цикла изделия (PLM). Для разработки ПО, способного полностью заменить такие мощные программные решения зарубежных производителей, как Teamcenter, потребуется не меньше 10 лет. Однако наша промышленность — прежде всего, машиностроение, приборостроение, судостроение, авиакосмическая отрасль — нуждается в таких системах здесь и сейчас, чтобы не отстать от конкурентов окончательно и безвозвратно. Поэтому термин «импортозамещение» скорее имеет смысл применять к материалам и комплектующим, необходимым для создания изделий оборонно-промышленного комплекса, а не к технологиям их разработки и производства.

Вообще я не склонен преувеличивать текущий негативный эффект от санкций именно в ИТ-сфере, потому что, по большому счету, их сейчас нет. В «чёрный список» были включены несколько десятков российских компаний преимущественно оборонной и нефтегазовой отраслей промышленности, а также финансового сектора. При этом основные поставщики ПО и оборудования так или иначе продолжают работать с ними. Вся полемика разгорается вокруг возможного усиления запретов и их эффектов. Но даже при самом худшем сценарии (попадание под санкции в сфере ИТ целых отраслей), на мой взгляд, компании вполне смогут работать, пусть и с некоторыми ограничениями. Никто не придет и не заберет ваши лицензии и серверы, это можно сделать только по суду. Да, вы можете лишиться сервисной поддержки, но на рынке есть масса российских сервисных партнеров, которые с радостью заменят вендора. С точки зрения развития систем они тоже сумеют помочь. Так что компании, даже попав под санкции, смогут несколько лет сохранять текущий уровень ИТ-поддержки.

Основная рекомендация ИТ-руководителям предприятий относительно возможного пересмотра корпоративных ИТ-политик в новых условиях — не впадать в крайности. Например, такой крайностью может быть стремление к жесткой минимизации ИТ-бюджета. Появление проблемы с ИТ-составляющей бизнеса в этом случае — вопрос времени. При этом надо помнить, что цена неуправляемости в кризис значительно выше.

Другая крайность — делать вид, что ничего не происходит. Если не учитывать в бюджете внешние факторы, такие как сокращение экономики и колебания курса, то бюджет превратится в профанацию и не будет выполнен. Кризис — это спецрежим, а оперативный план действий приобретает особую важность. Лучше всего будет выбрать наиболее перспективные (способные к росту) области деятельности, и именно в их ИТ-поддержку инвестировать. А выбирать надо наиболее подходящий инструмент на рынке, будь то западное или российское решение.

При этом, конечно, нужно минимизировать риски. Как это сделать? Во-первых, компаниям стоит пересмотреть свои подходы к срокам проведения конкурсных процедур и заключению контрактов. Если действовать по-старому: а именно закладывать бюджет в рублях в начале года, разыгрывать конкурс весной, подводить итоги летом, подписывать контракт осенью, то, конечно, учитывая девальвацию рубля, возникнут проблемы и у клиента, и у ИТ-компании. Поэтому чем меньше лаг между формированием бюджета и его контрактованием, тем более вероятна реализация проектов в рамках запланированного бюджета.

Во-вторых, стоит заранее присмотреться к сервисным партнерам из числа российских компаний, способных поддерживать ваши ИТ-системы. И вопрос не только в угрозе санкций. Российские ИТ-компании работают в рублевой зоне, прямого влияния на ставки компаний валютный курс не имеет, и даже, наоборот, в долларовом выражении они будут снижаться. Вполне вероятно, что сервисные компании смогут предложить лучшие условия, чем вендор.

В своем докладе на конференции я постараюсь без ненужных нагнетаний оценить текущую ситуацию и рассмотреть несколько возможных сценариев развития, их влияния на сферу корпоративных ИТ. В том числе в таких вопросах как безопасность использования продуктов западных вендоров. Уверен, что такой взгляд с точки зрения «Борласа» как ИТ-интегратора и сервисного партнера, работающего с обеими сторонами, поможет клиентами лучше оценить ситуацию, риски и возможности текущего периода.

Также в докладе хотелось бы акцентировать внимание на тех условиях, которые позволят отечественному бизнесу построить стратегические партнерские отношения с российским же компаниями в сфере оказания ИТ-услуг. Такие отношения приобретают особое значение в условиях неопределенности.

И, конечно же, я дам несколько практических советов, способных помочь компаниям нивелировать возросшие риски реализации ИТ-проектов.

Зарегистрироваться для участия в конференции «ИТ-альтернативы: как уложиться в тающий ИТ-бюджет» можно на сайте.