Разработчики российской Atlas ERP добавили новый модуль Управление проектами, который органично встроен в единую экосистему сервиса. Модуль интегрирован с другими функциями, поэтому пользователи могут использовать проектное управление в проектных продажах, ведении заказов или связать его с бизнес-процессами и моделировать последовательность задач. Визуализация всех данных на специальной панели проектов позволяет быстро работать с большим объемом информации.
Важным отличием Atlas ERP является внедрение нескольких типов проектов по разным методологиям управления.
«Обычно система поддерживает какую-то одну конкретную методику. Это может вызвать трудности у пользователей. Не все готовы менять принципы работы, — отметил глава Atlas Software Сергей Вихарев. — Конечно, у нас тоже есть предпочтения, но мы не хотим навязывать свое видение. Каждый должен иметь возможность работать так, как хочет и как он привык. Поэтому мы оставляем выбор за клиентом».
Сейчас в системе можно работать по двум методологиям — PMBok и SCRUM. Одновременно ведется разработка других типов проектов. Они имеют одинаковый функционал, но инструментарий адаптирован под конкретную методологию. При этом в разных проектах они могут быть разными, как это делают сами разработчики. Это удобно, если пользователь только начинает внедрять проектное управление и еще не определился с принципами работы.
Как и по любому модулю, Atlas собирает статистику по каждому проекту и установленным показателям и приводит подробную аналитику. Кроме того, задачи внутри проектов отображаются на общей панели. С помощью элементов искусственного интеллекта она определяет приоритет задач и составляет ежедневный список дел для каждого члена команды. Сотрудники могут быстро ориентироваться во множестве проектов, работать с разными видами задач и легко рассчитывать свой график.
Руководитель же, во-первых, получает удобный инструмент планирования и распределения ресурсов. Во-вторых, он может управлять десятками и сотнями проектов одновременно, наблюдая, что происходит в каждом из них, и принимать решения на основе конкретных цифр.
При этом компания отметила, что не считает себя экспертом в управлении проектами. Поэтому для разработки этого модуля, во-первых, были привлечены сторонние консультанты, ежедневно работающие с проектами «в поле». Например, Алексей Скляр — руководитель отдела бизнес-процессов и аналитики компании «Интерьерная лавка» и специалист по процессному управлению. И во-вторых, в Atlas Software постоянно собирают обратную связь от клиентов и на ее основе совершенствуют функционал модуля.
