Строительная отрасль очень активно развивается в последние годы, но при этом также сталкивается со все новыми вызовами. Цифровизация сектора может помочь дополнительно ускорить его развитие и смягчить многие проблемы. Пока что уровень цифровизации отрасли остается довольно низким, однако все больше компаний осознают необходимость такой трансформации. Государство также активно поддерживает цифровизацию сектора.
Стройка в новых условиях
Ситуация в строительной отрасли неоднозначна. С одной стороны, в нынешних условиях она остается одним из активно развивающихся секторов, с другой — сталкивается с большим количеством новых и старых вызовов.
Строительство расширяется — по сути это один из немногих драйверов экономики в условиях санкций. Так, по данным Росстата, жилищное строительство в России в 2022 году выросло на 11%, до 102,7 млн. кв. м. По словам вице-премьера Марата Хуснуллина, только государство инвестирует в строительные проекты 30 трлн. руб. к 2030 году, а общие инвестиции в отрасль достигнут к этому моменту 160 трлн. руб.
В то же время перед отраслью стоит много вызовов, причем к старым проблемам, которые влияют на строительство многие годы, добавляются новые.
Одна из старых проблем — низкая маржинальность индустриального и промышленного строительства. Именно эти сферы являются самыми технологически сложными направлениями строительства, но именно такие проекты в России часто оказываются убыточными. Это не в последнюю очередь связано с устаревшими способами оценки стоимости проектов, отсюда сложность отношений строительных компаний с госзаказчиками и в конечном итоге убыточность. Цифровизация хотя бы частично помогла в решении этой проблемы, сделав строительство более эффективным.
Наиболее прибыльной сферой в строительной индустрии остается гражданское строительство и девелопмент. Здесь достаточно высокая рентабельность, но есть другая проблема — отход от индустриальных методов строительства, принятых в СССР, из-за чего сфера примитивизировалась. Возобновление индустриальных методов вместе с цифровизацией помогли бы сократить ненужные издержки, а значит, сделать строительство более эффективным.
В последние пару лет строительная сфера столкнулась и с новыми вызовами. Один из них — рост цен на строительные материалы, начавшийся еще в 2021 году, а в прошлом усилившийся из-за введения санкций и ухода некоторых компаний.
Еще один вызов — дефицит рабочей силы. Отрасли не хватает около 3 млн. работников, причем эта проблема обостряется с оттоком мигрантов. Дефицит сотрудников приводит к росту оплаты высококвалифицированных специалистов, что усиливает давление на бюджет строительных компаний.
Как и другие сферы, строительство столкнулось с необходимостью импортозамещения. Особенно актуально это для высокотехнологичных видов строительства — прежде всего промышленного. Я знаю о нескольких проектах, которые были отложены или сорвались из-за того, что оказалось сложно оперативно заменить западное оборудование. Санкции против российских банков и других корпораций также усложняют доступ к капиталу для строительных проектов.
Цифровизация: тренды и потребности
Многие из этих проблем могла бы если не решить, то смягчить цифровизация. Однако ее уровень в строительстве в России остается весьма низким. Тем не менее только внедрение цифровых решений поможет ответить на многие вызовы. Здесь есть несколько основных трендов.
Главное, что дают цифровые инструменты, — более эффективное и рациональное принятие решений на основе данных. Поэтому важна применять их комплексно ко всему проекту, только тогда можно получить полную картину. Нужно, чтобы у вас был автоматизированный сбор всех необходимых данных, а затем их цифровая обработка и анализ. Для этого необходимы инструменты, интегрирующие и визуализирующие самую разную информацию по стройке.
Тогда данные из разных источников будут систематизированы, их будет легко анализировать, а значит, оценить тренды и выбрать лучшее решение. Я часто говорю о соотношении 20% и 80%: при обычном сборе данных вручную вы 80% времени и сил тратите на этот сбор и только 20% остается на принятие решений. При системной цифровизации сбор информации занимает только 20%, а 80% времени и ресурсов вы можете направить на принятие решений на основе этих данных, что сделает такое решение более взвешенным и обоснованным.
Комплексная цифровизация стройки позволяет сделать процесс более быстрым и дешевым. Например, это поможет избежать простоев — большой проблемы современного строительства. Цифровой анализ данных и визуализация помогают понять, какими работами в какой момент лучше заняться, что также повышает эффективность. По моей оценке, цифровизация позволяет сэкономить от 7 до 8,5% бюджета проекта.
Кроме того, цифровые решения на стройке позволяют лучше контролировать все процессы. Здесь полезны самые разные решения — от беспилотников на этапе земляных и бетонных работ, «умных» браслетов для рабочих, которые отслеживали бы процесс строительства, до собственно цифровой аналитики, с помощью которой можно обнаружить слабые места и излишние расходы.
Цифровые решения могут помочь и с дефицитом кадров. Я называю это уберизацией найма — необходим сервис, который бы напрямую связывал бы компании с работниками. Это сократит расходы, так как не нужно будет платить посредникам, а также облегчит поиск работников под конкретный проект.
Сложности
Многие компании интересуются цифровыми решениями, но далеко не все действительно понимают, что им это даст, многие не готовы к практическому внедрению таких инструментов. По моей оценке, только 20% компаний действительно готовы к цифровизации.
Прежде всего сами руководители компании не всегда понимают, что именно им нужно. Общая идея, что необходима цифровизация, есть у многих, однако нередко это скорее мода и хайп. А для эффективного внедрения цифровых инструментов нужно понимать, чего именно вы хотите достичь.
Еще один важный момент — подготовленная команда. Руководство компании может адекватно оценивать необходимость цифровизации, но если сотрудники боятся перемен и не понимают их важности, они будут саботировать внедрение новых технологий.
Здесь могут быть разные решения: подбор ключевых сотрудников, готовых к внедрению цифровых инструментов; контроль со стороны руководства (в одной компании, с которой мы сотрудничаем, заместитель директора еженедельно проводил совещания, посвященные цифровизации всех процессов, подробно объяснял эту тему другим сотрудникам); сочетание стимулов за использование новых продуктов и демотиваций за саботаж.
Часто внедрению цифровых решений мешают конкретные сотрудники. Нередко это главный инженер или замдиректора по производству. У них уже налажена своя система работы, при этом систематического сбора данных нет, а иногда есть какие-то непрозрачные схемы, так что такой сотрудник боится, что его выведут на чистую воду.
Внедрению технологий также мешает технологический консерватизм. Причем речь не обязательно о полной неготовности к новым технологиям. Чаще в компании просто привыкли к уже имеющимся инструментам — например, «1С». Хотя при использовании в строительстве они далеки от идеала, представителям компании кажется, что у них уже есть все необходимое и дополнительная цифровизация не нужна.
Другие компании наоборот пытаются цифровизировать все и сразу. В итоге нередко получается винегрет из разных, слабо связанных друг с другом сервисов, на которые приходится тратить деньги, а притом эффективность они не повышают. После этого компания может разочароваться в цифровых инструментах и скептически смотреть на дальнейшее их внедрение. Идти нужно постепенно, от простого к сложному — и при этом все время помнить о том, чего вы хотите достичь, чтобы подходить к делу системно.
Для компаний, которые решили стать более цифровыми, важно понимать, что это не просто одномоментное внедрение цифровизации, а постоянная работа с такими инструментами. Иначе есть риск внедрить цифровые инструменты и оказаться с огромным количеством новых данных, которые никто не анализирует и не использует для решения практических задач.
Конечно, для кого-то цифровизация оказывается просто слишком дорогой, особенно это касается небольших компаний. На мой взгляд, небольшие проекты (до 500 млн. руб.) можно делать и вручную, но более крупным цифровизация необходима.
Стройка будущего: перспективы цифровизации
При всех сложностях я вижу большие перспективы цифровизации строительства. В нынешних условиях разумное и системное применение цифровых инструментов сразу дает компании конкурентное преимущество — и все больше игроков рынка это понимает. Например, это поможет компаниям в промышленном и инфраструктурном строительстве — сейчас маржинальность там очень низкая, а цифровые инструменты повысят эффективность и сократят издержки до необходимого минимума.
Рано или поздно к цифровизации придется обратиться всем крупным компаниям сектора. Без нее сейчас невозможно эффективное управление стройкой. Иначе компания так и будет 80% времени тратить на сбор данных, причем они все равно будут ограниченными, и лишь 20% — на принятие решений.
Идеальный вариант, к которому стоит стремиться, — сочетание разных цифровых инструментов в единую систему. Например, BIM (создание информационной модели здания), использование беспилотников для отслеживания состояния стройки на ранних этапах и лазерного сканирования на более поздних, СКУДы, цифровизация журнала работ, подсчет финансовой стороны проекта. Дальше цифровые инструменты анализируют все эти данные и делают на их основе визуализацию — а люди уже принимают решения на основе всех этих данных. Такая система хорошо дополняется уберизацией найма в строительстве, а также использованием big data для предиктивной аналитики.
