Технологии информационного моделирования (ТИМ) за последние годы стали одним из ключевых факторов трансформации строительной отрасли. Однако практический переход к цифровым подходам в проектировании, строительстве и эксплуатации объектов капитального строительства по-прежнему сопровождается рядом организационных, технологических и методологических сложностей.
Сегодня рынок находится в точке, когда ТИМ перестают восприниматься исключительно как инструмент трехмерного проектирования. На первый план выходит их роль как единой среды инженерных данных, обеспечивающей непрерывное сопровождение объекта на всех этапах жизненного цикла — от инженерных изысканий до эксплуатации и технического обслуживания.
Заказчик — главный драйвер внедрения ТИМ
Уровень цифровой зрелости участников рынка сегодня остается неоднородным. Одни компании уже формируют собственные цифровые стандарты эксплуатации объектов, другие продолжают воспринимать ТИМ как дополнительную нагрузку на проектные подразделения на этапе инвестиций, строительства и ввода в эксплуатацию.
При этом именно заказчик становится ключевым драйвером внедрения.
Для инвестора ТИМ представляет ценность не как инструмент визуализации, а как механизм управления сроками, стоимостью и эксплуатационными рисками.
По данным открытых исследований, цифровизация строительных процессов и применение технологий информационного моделирования сокращают совокупные капитальные затраты на крупных инфраструктурных проектах на
Наибольший экономический эффект технология дает не столько на стадии проектирования, сколько в период строительства, а главное, — в период последующей многолетней эксплуатации объекта. Особенно важно это для капиталоемких отраслей, где стоимость простоев и ошибок измеряется сотнями миллионов рублей.
Одной из наиболее затратных практик остается разрыв между проектированием и эксплуатацией. Во многих проектах информационная модель создается на этапе проектирования, затем строительство ведется по бумажной документации, а после завершения объекта эксплуатационные службы, фактически, заново формируют цифровую базу данных эксплуатируемого объекта по исполнительной документации. Такой подход приводит к дублированию работ, потере данных и накоплению ошибок.
Логика ТИМ предполагает непрерывное сопровождение объекта единым массивом инженерных данных с бесшовной их передачей на всех этапах жизненного цикла объекта. Информационная модель должна изначально формироваться с учетом будущих задач процессов строительства, ввода в эксплуатацию и эксплуатации, а также служить основой для настройки систем ERP, управление активами предприятия (EAM) и ТОиР.
При этом нужно понимать, что для получения максимальных эффектов проектировщик должен изначально перейти на ТИМ, правильно ее использовать не только при разработке проектных решений, но и в процессе строительства и ввода в эксплуатацию и потом передать заказчику. Отсюда на первый план выходит внедрение ТИМ именно на первом этапе жизненного цикла в процессы проектирования.
ТИМ — это не просто красивая картинка, а ключевой цифровой актив предприятия
Одна из ключевых проблем внедрения ТИМ заключается в неверном понимании самой технологии. Во многих организациях ТИМ до сих пор воспринимается как «3D-модель объекта» или инструмент визуализации.
На практике трехмерная модель является лишь интерфейсом доступа к гораздо большему объему инженерных данных, которые можно использовать на всех этапах жизненного цикла объекта.
Основа ТИМ — структурированная информационная среда данных по объекту, в которой каждый элемент будущего объекта содержит связанный набор информации: технические характеристики, данные производителя, эксплуатационные параметры, требования к техническому обслуживанию, электрические нагрузки, сведения о поставках и стоимости.
Если ТИМ используется исключительно как средство разработки трехмерной графики без полноценного использования всех возможностей управления инженерными данными и их интеграции в производственные процессы, технология быстро превращается в изолированный ИТ-контур с недополученными эффектами строительства и эксплуатации объекта.
При комплексном подходе к внедрению, ТИМ становится средой управления жизненным циклом объекта — от инженерных изысканий и проектирования до строительства, пусконаладки и эксплуатации. Информационная модель объекта становится ключевым цифровым активом предприятия.
Такой подход требует иного уровня ИТ-инфраструктуры. Компании переходят от файловой модели хранения проектной документации к дата-центричной архитектуре. Это предполагает использование промышленных СУБД, систем резервного копирования, разграничения ролей и полномочий.
Подводные камни при внедрении ТИМ
Практика показывает, что первая сложность внедрения ТИМ связана не с приобретением лицензий или вычислительных мощностей, а с необходимостью оптимизации внутренних бизнес-процессов.
Наиболее распространенной проблемой остается попытка адаптировать современное Российское программное обеспечение под процедуры, изначально сформированные под последовательную работу с документами (не важно, в бумажном или электронном виде), а не на управление и обмен данными. В результате организация получает не цифровую среду управления данными, а инструмент обмена документами и подготовки электронных чертежей.
ТИМ предполагают принципиально иную организацию процесса проектирования:
• параллельную работу дисциплин в единой среде общих данных;
• автоматизированную проверку и выявление коллизий в проектных решениях;
• формирование закупочных спецификаций, проектной и рабочей документации на основе согласованных данных;
• оперативное управление изменениями в проектных решениях в ходе реализации проекта;
• передачу актуальных и непротиворечивых данных в системы управления строительством и эксплуатации.
Вторая сложность — накопленный массив доработок и интеграций, созданных за годы эксплуатации зарубежных решений. Во многих крупных организациях ИТ-ландшафт включает десятки локальных модулей, скриптов и интеграционных механизмов. Полная миграция требует значительных организационных и временных затрат, поэтому проекты нередко откладываются.
Третья сложность, управление процессом внедрения. Особенно важен не сам «процесс» перехода, а то, как он организован. Нужно понимать основные этапы перехода на новые технологии, планирование как ресурсное, так и финансовое, какие процессы возможны к оптимизации, понятные KPI, какой именно результат должен быть достигнут. Тогда внедрение становится управляемым процессом, а не бесконечной серией доработок «на коленке».
ТИМ — основа эффективного управления реализацией проекта сооружения объекта капитального строительства
Для объекта капитального строительства критически важна не только разработка информационной модели с использованием ТИМ для выпуска документации, но и поддержание данных в актуальном и непротиворечивом состоянии.
В ходе реализации проекта изменения происходят постоянно и являются объективной реальностью, а не исключением: меняются поставщики оборудования, уточняются проектные решения, корректируются технологические схемы, пересматриваются требования заказчика и т. п. Если информационная модель не синхронизируется с фактическим состоянием проекта, она теряет прикладную ценность.
Именно поэтому при внедрении ТИМ ключевую роль играет процесс управления изменениями. Именно он задает целеполагание и формулирует требования к тому, как должны передаваться и обновляться данные.
Например, замена одного типа насосного оборудования на другой влечет не только корректировку спецификации. Изменение может повлиять на:
• электрические нагрузки;
• кабельные трассы;
• параметры фундаментов;
• системы автоматизации;
• сроки поставок;
• закупочные контракты.
При традиционном «бумажном» подходе значительная часть таких изменений отслеживается вручную, что повышает риск ошибок и рассогласований между дисциплинами. Зачастую это и является коренной причиной снижения качества, увеличения стоимости и сроков сооружения объекта.
ТИМ позволяют управлять и автоматизировать оценку влияния изменений, обеспечить работу всех участников проекта с актуальными данными.
Ключевым элементом становится среда общих данных (СОД) — единое пространство хранения и обмена верифицированной информацией между заказчиком, проектировщиком, генподрядчиком и эксплуатирующей организацией.
С учетом особенности зарубежных САПР, в течение многих лет в крупных проектных организациях формировалась распределенная ИТ-среда: отдельные системы использовались для технологического проектирования, конструктивных решений, архитектурной части, расчетов трубопроводов и выпуска документации. Такая модель позволяла решать локальные задачи, но приводила к формированию разрозненных ИТ-контуров, лоскутного одеяла ИТ-архитектуры и сложных интеграционных схем.
В результате проектные организации были вынуждены поддерживать одновременно несколько специализированных платформ, а также отдельные команды администраторов и интеграторов. При этом существенная часть ресурсов расходовалась не на развитие проектирования, а на синхронизацию данных между системами.
Одно из ключевых преимуществ российских решений — это комплексный охват дисциплин проектирования (архитектурно- строительные решения, основная технология, электротехническая часть и т. д.), управления строительно-монтажными работами (СМР) и эксплуатацией объекта на единой платформе с учетом практик, норм и правил РФ. Возможности современных отечественных решений позволяют не просто заменить зарубежный софт, а перевести процесс проектирования и строительства на более эффективный уровень междисциплинарного, кроссфункционального взаимодействия.
Именно здесь проявляется ключевой эффект перехода к платформенным отечественным ТИМ-решениям. Речь идет не только о снижении зависимости от зарубежного ПО и сокращении операционных затрат на поддержку ИТ-зоопарка. Более важным становится переход к единой среде инженерных данных, где междисциплинарное взаимодействие строится в рамках общей модели, а объем ручной передачи информации между подразделениями сокращается.
После ухода зарубежных вендоров перед компаниями встала уже не теоретическая, а вполне прикладная задача — либо переходить на российские продукты, либо оставаться на нелегальных инструментах, которые у многих организаций еще сохранялись, но без полноценной поддержки и возможности их развития в соответствии с общими тенденциями ИТ и потребностями рынка.
Использование отечественных ТИМ позволяет наиболее оптимальным образом осуществить переход к цифровому взаимодействию для повышения эффективности реализации инвестиционных проектов строительства.
