Помните времена, когда предполагалось, что каждый сотрудник должен самостоятельно решать поставленную перед ним задачу и закончить работу в установленный срок? Все это осталось в прошлом. Мы живем в эпоху коллективного труда. Теперь, когда рабочая среда быстро меняется, а экономическая ситуация оставляет желать лучшего, для быстрого завершения проекта и достижения желаемого эффекта задействованные в проекте профессионалы должны работать в тесном сотрудничестве. И ответственность за то, чтобы потенциал команды был использован в полном объеме, ложится на плечи CIO. Когда встанет вопрос, какие инструменты нужны проектным командам, глава компании обратится именно к CIO, и именно CIO должен сделать так, чтобы эти инструменты использовались должным образом. Вместе с тем зона ответственности CIO не ограничивается выбором технологических решений. Он должен внедрить соответствующие методики и предложить идеи, которые позволят проектным командам добиться желаемого результата. Здесь собраны девять лучших тактических рекомендаций и технологических решений, которые позволят организовать коллективную работу так, чтобы в итоге получить оптимальный результат.

Версия для печати (без изображений)