Даже в разгар кризиса в нашей стране спрос на высококвалифицированных специалистов превышал предложение. По мере продолжения кризиса дефицит грамотного персонала лишь увеличивается. Об этом сообщил партнер рекрутинговой компании Antal Russia Люк Джонс, выступая с докладом “Подбор ИТ-специалистов в период экономического спада” на конференции “Script 'n' Sure Summit — 2010”, организованной в апреле этого года информационной группой “Русский полис”.

Данный тезис он проиллюстрировал диаграммой 1 (она отражает итоги опроса более чем 200 компаний-работодателей в России), из которой видно, что в течение всего минувшего года и начала нынешнего в нашей стране доля компаний, продолжающих нанимать персонал среднего и высшего управленческих звеньев, неуклонно росла: если в январе 2009 г. соответствующий показатель составлял лишь 42%, то в январе 2010 г. он достиг 71%. В то же время неуклонно снижалась доля компаний, расстающихся с персоналом среднего и высшего управленческих звеньев: если в январе 2009 г. таковых насчитывалось 58%, то к январю 2010 г. их осталось лишь 40%.

Понятно, что в реальной жизни процессы расставания со старым персоналом и приема новых сотрудников всегда идут параллельно, но из оценок Antal Russia следует, что уже с мая прошлого года, а может даже и раньше, кадровые службы, опрошенные этой рекрутинговой компанией, больше внимания уделяли приему персонала среднего и высшего управленческих звеньев, чем его увольнению. Хотя в январе 2009 г. соотношение “фокусов забот” было обратным: 42% опрошенных компаний продолжали нанимать персонал среднего и высшего управленческих звеньев, а 58% — с ним расставались.

Из диаграммы 1 видно, что количество компаний, подбирающих персонал в России, продолжает устойчиво расти. В январе 2009 г. лишь 42% работодателей решались на открытие новых вакансий среднего и высшего управленческих звеньев, а за год их количество выросло на 29%. Более того, работодатели в России сохраняют оптимизм и 70% опрошенных компаний планируют брать в штат новых специалистов и менеджеров в ближайшие три месяца, притом, что в целом в мире этот показатель равен 55%. Количество компаний, расстающихся с персоналом за год уменьшилось с 58% до 40%, однако все еще намного превышает средний показатель по миру 28%.

Исследования Antal дают возможность сравнить кадровую ситуацию в нашей стране с ситуацией на рынках персонала других стран. Дело в том, что Antal Russia (она специализируется на подборе менеджеров среднего и высшего управленческих звеньев в различных отраслях экономики) в марте 2008 г. присоединилась к группе FiveTen Group, представленной в 19 городах 12 стран на четырех континентах.

“Набирать и удерживать умных людей могут только умные люди”

Николай Николенко, первый заместитель председателя правления “Русского страхового центра” (из реплики на конференции “Script 'n' Sure Summit — 2010”)

Мы не будем приводить свежую многопараметрическую кадровую статистику по всем странам, входящим в зону интересов Antal International и накопленную в результате опроса примерно 6000 компаний из 30 стран мира, но отметим, что по такому показателю, как “доля компаний, продолжающих нанимать персонал среднего и высшего управленческих звеньев” (в январе 2010 г. в России он составил 71%), наша страна идет вровень с такими государствами как Китай и Индия. Обогнав при этом Швейцарию (64%), Великобританию (59%), Чехию (57%), США (56%), Францию (55%), Румынию (55%), Германию (51%), Польшу (48%) и другие страны.

Причины этого “лидерства” (правильнее говорить — кадрового голода) Люк Джонс, проживший в нашей стране многие годы, объясняет так: “В России много прекрасных технических специалистов, но мало хороших продавцов”. Это, конечно, чисто экспертная оценка — ведь “поотраслевую” статистику соотношений между “хорошими продавцами” и “хорошими техническими специалистами” в нашей стране никто не собирал. В то же время на интуитивном уровне всем понятно, что среди топ-менеджеров весьма успешных российских ИТ-компаний зачастую стоят высококвалифицированные (а местами и “остепененные”) специалисты, которые “в прошлой жизни” (то есть до так называемой “перестройки”) были грамотными разработчиками, эксплуатационниками, преподавателями технических дисциплин в ведущих вузах страны и т. д.

Интересно отметить, что в период кризиса наша страна стала не только лидером по набору кадров, но и лидером по расставанию с персоналом. “В России процент компаний, которые расстаются с персоналом, выше, чем в среднем по миру, — говорит управляющий директор Antal Russia Михаэль Гермерсхаузен. — Это связано с тем, что до экономического спада компании в России нанимали персонал гораздо более высокими темпами, чем в других странах. Цены, зарплаты и прибыли тоже росли гораздо быстрее. Во время кризиса этот “пузырь” очень быстро и болезненно лопнул, поэтому компании здесь вынуждены реагировать быстрее и решительнее, чем в других странах”.

Региональный управляющий директор Antal Russia Тремейн Элсон добавляет: “Компании, неспособные выдержать конкурентной борьбы, будут вынуждены продолжать сокращение персонала. Обойти трудовое законодательство в России гораздо проще, чем в других странах, а значит проще расставаться с сотрудниками. Компании в других странах более осторожно нанимают новый персонал и держаться за существующих сотрудников, если не находятся под давлением жестких мер по сокращению расходов (что мы наблюдали в I кв. 2009 г.)”.

Однако вернемся к ситуации в нашей стране. Что же заставляет специалистов среднего и высшего звена сменить работу в период экономического спада? Ответ на этот вопрос дает диаграмма 2, из которой видно, что для данной категории трудящихся главный стимул — жажда карьерного развития. И лишь второй по важности стимул — уровень базовой зарплаты. Впрочем, диаграмма 2 характеризует лишь “среднюю температуру” по этому сегменту кадрового рынка. Ведь ни для кого не секрет, что с возрастом приоритеты мотивационных причин, как правило, существенно меняются.

Как известно, степени жажды карьерного развития не имеют строгих количественных оценок. Чего не скажешь о зарплатных ожиданиях, которые легко выражаются в конкретных цифрах. По данным Antal Russia они выглядят так (см. таблицу). Из этой таблицы следует, что среди менеджеров высшего и среднего звена самые высокие аппетиты (не менее 200 тыс. руб. в месяц до уплаты налогов) имеют CIO/IT-директора, а самые низкие (от 40 тыс. руб.) — системные администраторы. Где-то посередине между ними (100—130 тыс. руб.) располагаются специалисты по информационной безопасности.

Что ждет российский кадровый рынок в обозримом будущем? “2010-й год обещает стабильный рост рекрутинговой активности, — считает региональный управляющий директор Antal Russia Тремейн Элсон. — Конечно, в мире есть рынки, которые восстанавливаются быстрее и рынки, которым для выхода из кризиса еще понадобится время. Тем не менее, уже видны признаки оживления рынка труда: успешные кандидаты получают по нескольку предложений о работе, а мы более активно “хантим” кандидатов. В России все еще сохраняется дефицит высококлассного персонала в большинстве отраслей, и острее это чувствуется на среднем менеджерском уровне (люди с профильным опытом работы 5-10 лет)”.

В кадровом центре “Юнити” отмечают: “Общая тенденция нынешнего кадрового рынка — выбирать лучших — справедлива и для ИТ-компаний. Те работодатели, которые сегодня “оттаивают”, стараются оптимизировать кадровый состав за счет поиска и найма высвободившихся квалифицированных специалистов. Жертвами более тщательного отбора кадров пали выпускники вузов. Для них оптимальное предложение — около 15 тыс. руб. плюс радужные перспективы. Среди тех, кто активно подбирает профессионалов, крупные компании, ориентированные на услуги по разработке ПО и обслуживанию оборудования. Они и в кризис не переставали отслеживать рынок в поисках узких специалистов с высоким уровнем подготовки. Интерес же более мелких игроков ориентирован на соискателей “широкого профиля”. За счет этого работодатели оптимизируют затраты на персонал, комплектуя штат с высокой взаимозаменяемостью сотрудников. Предлагают таким кандидатам на 30-40% больше, чем специалистам средней квалификации, но сильного перегрева предложений не отмечается. Обучить уже имеющийся персонал всегда менее затратно для компании, чем “перекупать” готовых специалистов у конкурентов. Кроме того, такие инвестиции являются одновременно дополнительной мотивацией для сотрудников”.

Таблица. Зарплаты специалистов и менеджеров среднего и высшего звена в области ИТ
Должность Ежемесячная базовая зарплата (в тыс. руб. до уплаты налогов)
Минимум Максимум
Системный администратор 40 55
Сетевой инженер 60 70
Инженер по предпродажной подготовке 75 120
Сервисный инженер 80 120
Менеджер проекта 85 120
Специалист по внедрению 90 130
Специалист по информационной безопасности 100 130
ИТ-архитектор 100 140
ИТ-менеджер 100 160
ИТ-директор 200 280
Источник: Antal Russia, (исследование проводилось за период с февраля по июль 2009 г., в ходе исследования было опрошено более 200 кандидатов и более 100 компаний-работодателей)

Версия для печати (без изображений)