Мы уверены, что в каждом ИТ-отделе есть работники, в отношении которых вы иногда задаетесь вопросом: "Как он оказался в моем отделе?" На самом деле, по данным исследований, 46% новичков теряют работу в первые полтора года, а 22% увольнений случаются в первые полтора месяца. Эти неудачи дорого стоят: стоимость неудачного найма может варьироваться от 1,5 до 3,5 зарплат нанимаемого работника. Понятно, что вы хотели бы этого избежать, но многие CIO совершают классические ошибки, которые мешают им принимать верные решения при подборе персонала. Эти ошибки показывают, что оптимальная политика подбора персонала требует от менеджера балансирования на тонкой грани: вы не можете сами проводить собеседования и оценивать кандидатов, но и излишнее делегирование полномочий тоже может повредить.

Вы могли бы выстроить систему оценок работников, но многие важные качества являются чисто субъективными в оценке. Поэтому в следующем руководстве мы расскажем вам о десяти наиболее часто встречающихся ошибках, и о том, как их избежать.

Версия для печати (без изображений)