Вице-президент консалтинговой группы «Борлас» Аркадий Карев оценил сложившуюся в связи с кризисом ситуацию на ИТ-рынке и рассказал о возможной стратегии планирования и оптимизации корпоративных ИТ. Актуальные вопросы современного состояния российской экономики были затронуты в его докладе «ИТ-директорам не следует впадать в крайности» на конференции «ИТ-альтернативы: как уложиться в тающий ИТ-бюджет», проведенной в Москве 5 февраля еженедельником PC Week/RE.

Аркадий Карев сравнил нынешний экономический кризис и наложенные на Россию санкции с чрезвычайной ситуацией: «Сотрудник МЧС скажет, что в любой критической ситуации лучше пять минут постоять на месте, немножко подумать и потом решить, что делать». Его главная рекомендация ИТ-директорам — не паниковать и настроиться на то, что ситуацию можно контролировать. Г-н Карев напомнил, что финансовый кризис — ситуация для страны не новая и выход из нее будет. Основываясь на опыте группы «Борлас», которая пережила уже не один кризис, аналитик заявил, что даже в сложившихся условиях компании можно развивать.

Эксперт отметил, что ситуация на ИТ-рынке сейчас нестабильна и осложняется отношениями с Западом. При этом если ряд компаний нефтегазовой отрасли, ОПК и финансовой сферы действительно попали под санкции, то остальным не стоит опасаться того, что у них станут изымать ИТ-оборудование и лицензии. В том случае, если вендоры откажут российским компаниям в сервисе, ИТ-поддержку смогут оказывать российские партнеры западных поставщиков.

Докладчик обратил внимание на то, что сейчас достаточно активно обсуждается вопрос импортозамещения, однако в области ИТ это невозможно даже в среднесрочной перспективе. В России есть интересные разработки, но в реальности не так просто будет заменить то, что западные производители создавали в течение десятилетий, затрачивая на это огромные денежные ресурсы. «Развивать отрасль ИТ надо. Надо создавать новые разработки, которых нет на рынке, которые будут пользоваться спросом во всем мире — это и есть наше импортозамещение. Или мы что, Microsoft будем разрабатывать ? Oracle будем разрабатывать? Зачем?», — потребовал ответа вице-президент «Борлас».

Основным условием развития компании в кризис г-н Карев считает грамотную стратегию планирования развития и оптимизации корпоративных ИТ. Поэтому эксперт не рекомендует принимать экстремальных решений в этой сфере. Прежде всего не стоит стремиться сократить возросшие риски путем жесткой минимизации ИТ-бюджета. Владелец бизнеса должен понимать, что ИТ — это инструмент развития компании. Если бюджет все же сократили, ИТ-руководителю следует начать более оперативно действовать. В частности, стоит переоценить подход компании к срокам конкурсных процедур и контрактов: в условиях снижения покупательной способности рубля, чем меньше задержка между формированием бюджета и подписанием контракта, тем более вероятна реализация ИТ-проекта в рамках запланированного бюджета.

Как подметил г-н Карев, ИТ-руководителям также не стоит делать вид, что ничего не происходит. Важно разработать оперативный план действий, а для этого объективно оценить, куда можно вложить имеющиеся средства. Карев советует определить наиболее перспективные области деятельности, которые помогут компании развиваться в кризис, и инвестировать в их ИТ-поддержку. При этом консультант считает в данном случае более целесообразным договариваться с сервисными партнерами из числа российских компаний, так как те работают в рублевой зоне.

По мнению г-на Карева, чтобы выжить и развиваться в кризис, ИТ-руководителям следует налаживать длительные отношения с поставщиками услуг. По словам эксперта, такое взаимодействие принесет эффективность обеим сторонам: так, ИТ-компания будет чувствовать себя застрахованной и готовой предоставлять заказчику лучшие условия.

«Мне кажется, что правильный подход — это направление на стратегическое сотрудничество с ИТ-компанией, спокойствие и минимизация бюджета с целью вложения пограничных ресурсов в наиболее эффективные направления. Тогда будет интересно работать даже в кризисное время и кадры можно будет сохранить», — резюмировал он.

Версия для печати (без изображений)