Сегодня кто только не говорит об изменении роли CIO, и это хорошо. Уже никто не скажет, что CIO — просто хранители ИТ-инфраструктуры. Их роль не ограничивается операционной функцией поддержки бизнеса по расписанию. Безусловно, CIO активно вовлечен во все процессы, где так или иначе задействован его ИТ-персонал. Но что становится сегодня особенно важным — это фокусирование CIO на максимальное извлечение бизнес-преимуществ из цифровых инициатив и активов. Если это удается, то растет доверие бизнес-руководителей к CIO и степень влияния последнего на стратегические решения. Стремясь помочь ИТ-директорам найти свой правильный путь в этом направлении, мы предлагаем десять правил, которым следуют успешные CIO. Эти правила охватывают самые различные потребности сегодняшнего дня — динамичное лидерство, аналитику, сотрудничество и удовлетворенность пользователей. Предлагаемые правила были нами собраны из нескольких онлайн-ресурсов, пропагандирующих лучшие практики; в частности, мы обращались к ресурсам Accenture и Backupify.

Версия для печати (без изображений)