Сталкиваетесь с проблемами найма специалистов на новые технологические должности? Джозеф Маталоне, исполнительный вице-президент компании Swoon, рассказывает на портале The New Stack о ключевых стратегиях рекрутинга, которые помогут привлечь и удержать лучших разработчиков и сформировать команду, готовую к будущему.

Создание команды, готовой к любым новым софтверным разработкам, начинается с правильной практики подбора сотрудников. Такие технологии, как искусственный интеллект, периферийные вычисления и квантовые алгоритмы, — это не просто модные слова — они уже влияют на сферу разработки ПО и способствуют реальным изменениям. Итак, как найти людей, способных идти в ногу с быстрыми инновациями, которые мы наблюдаем? Для создания команд, готовых к будущему, требуются новое мышление и стратегический подход.

Чтобы помочь вам отточить этот процесс, давайте рассмотрим несколько эффективных стратегий рекрутинга, необходимых для привлечения и удержания разработчиков.

Проблемы рекрутинга специалистов по новым технологиям

Прежде чем углубляться в поиск решений, полезно понять, что стоит на пути к успеху. Одна из главных проблем — ограниченный пул кандидатов.

Сегодня мы сталкиваемся с дефицитом разработчиков, специализирующихся на новых технологиях, в условиях высокого спроса на них как со стороны стартапов, так и со стороны глобальных технологических гигантов. Это затрудняет поиск специалиста с практическим опытом работы с совершенно новыми стеками или платформами. Будь то нишевые навыки, такие как операции машинного обучения, программирование смарт-контрактов или AR/VR-движки реального времени, опытных специалистов на рынке слишком мало.

С этим связано ещё одно препятствие: высокая зарплатная конкуренция. Зачастую лучшие специалисты получают сразу несколько предложений, что делает их еще дороже. Ситуацию усугубляет проблема удержания. Разработчики в этой сфере любознательны и мобильны, и они могут уйти, если почувствуют застой или не получат адекватной компенсации за свои знания и опыт.

Эти препятствия заставляют менеджеров по найму совершенствовать свои методы подбора персонала, делая их более проактивными, гибкими и отвечающими будущим тенденциям.

Стратегии найма

1. Четкое обозначение роли в описании вакансии

Лучше всего начать с того, чтобы дать соискателям четкое представление о роли. Вместо того, чтобы перечислять новейшие инструменты или требовать «пять лет опыта в области ИИ», сосредоточьтесь на том, что соискатель будет создавать, решать или интегрировать. Используйте четкие функциональные термины, например:

• «Создание пользовательских конвейеров обработки естественного языка (NLP) для генерации динамического контента».

• «Разработка смарт-контрактов Ethereum для безопасных финансовых транзакций».

• «Развертывание масштабируемых решений для периферийных вычислений на устройствах Интернета вещей».

Конечно, вам также нужно проявлять гибкость. Соискателям следует предоставить возможность использовать смежные или пересекающиеся навыки.

2. Демонстрация инновационного бренда работодателя

Независимо от того, работают ли ведущие современные разработчики с ИИ, Web3 или робототехникой, они стремятся решать значимые, перспективные задачи. Ваша компания должна отражать это, и это можно сделать, регулярно обновляя открытые вакансии. Это может означать демонстрацию любых достижений в области НИОКР, побед в хакатонах или Open Source-проектов, которые поддерживает ваша команда.

Цель — зарекомендовать себя как место, где реализуются передовые разработки.

3. Приоритет удержанию и развитию талантов

Удерживать таланты может быть так же сложно, как и привлекать их. Важно ставить перед ними задачи, позволять им экспериментировать и поддерживать их образование, предлагая обучение, сертификации и финансирование конференций. Крупные компании также должны выражать признание, отмечая небольшие инновации и поощряя крупные запуски.

Предоставляя возможности для роста и техническую свободу, вы можете создать среду, в которой передовые специалисты смогут преуспеть и захотят остаться.

4. Партнерство со специализированными службами по подбору ИТ-персонала

Аутсорсинг найма ИТ-персонала может существенно ускорить поиск подходящего специалиста. Именно в этом и заключаются преимущества служб по подбору ИТ-персонала. Эти специализированные кадровые агентства располагают контактами с проверенными разработчиками, специализирующимися на таких областях, как ИИ, кибербезопасность, облачная архитектура и многое другое. Они помогут вам получить доступ к специалистам, работающим по контракту, экспертам, специализирующимся на конкретных проектах, и другим авторитетным в отрасли специалистам.

Вам следует обратиться в компанию, которая понимает ваши технологический стек и бизнес-модель, чтобы подобрать для вас кандидатов, способных внести значимый вклад с первого дня.

Что означают тенденции найма для соискателей

Если вы работаете в новой технологической сфере, вы уже знаете, что эта область быстро развивается, и, вероятно, думаете о том, в каком направлении вы движетесь. Всё больше компаний ищут не просто технических специалистов; они ищут любознательных людей, способных быстро адаптироваться, и тех, кто заинтересован в решении важных задач. Демонстрация этих качеств поможет вам выделиться из толпы.

Также полезно обратить внимание на то, как компании относятся к своим командам. Дают ли они людям возможность экспериментировать? Предлагают ли они реальные возможности для обучения? Поддерживают ли они рост посредством наставничества или ознакомления с новыми технологиями? Поскольку всё больше организаций меняют подход к найму сотрудников с учётом будущего, сейчас самое подходящее время найти команду, которая будет расти вместе с вами — благодаря не только вашим сегодняшним, но и будущим навыкам.

Создание команды, которая строит будущее

В условиях растущей по всему миру конкуренции и стремительного развития технологий, компании-разработчики ПО просто не могут позволить себе устаревшие стратегии найма. Приведя свой подход к подбору персонала в соответствие с текущими тенденциями, вы сможете создать процесс найма, который будет таким же прогрессивным, как и ваше ПО. Правильные стратегии найма не просто заполняют вакансии — они создают импульс.