Дополнительным преимуществом растущего интереса к генеративному искусственному интеллекту (GenAI) является то, что он открывает для женщин новые возможности в сфере технологий, пишет на портале InformationWeek Мередит Грэм, директор по персоналу компании Ensono.

Генеративный ИИ преобразует предприятия и становится мощным ускорителем карьерного роста, особенно для женщин в сфере технологий. ИИ больше не является просто инструментом для автоматизации, он открывает двери к лидерству, известности и влиянию. Женщины, которые приобретают опыт в области GenAI, не только повышают свою эффективность, но и занимают должности, которые определяют будущее технологий и культуры на рабочем месте.

Согласно отчету Ensono «2025 Speak Up Report», 89% женщин, работающих в сфере технологий, согласны с тем, что их навыки GenAI помогли ускорить их карьеру, будь то путем повышения эффективности на текущих должностях или открытия новых возможностей. Доля женщин, которые оценили свои навыки GenAI как «экспертные», удвоилась за год и составила 24% из 1500 респондентов.

Принимая GenAI, женщины не только продвигаются по карьерной лестнице, но и играют ключевую роль в формировании будущего технологий и развитии инклюзивной культуры на рабочем месте.

GenAI — катализатор карьерного роста

Способность генеративного ИИ автоматизировать повторяющиеся задачи хорошо задокументирована, она создает переломный момент, позволяющий сотрудникам освободить время для стратегического мышления, творческого решения проблем и лидерства.

По мере того как ИИ становится центральным элементом бизнес-стратегии, те, кто его понимает и применяет, все чаще рассматриваются как инноваторы и лидеры. Для женщин этот сдвиг представляет собой шанс выйти за рамки традиционных вспомогательных ролей и занять влиятельные позиции — стимулировать инновации, возглавлять межфункциональные инициативы и формировать бизнес-результаты.

Видимость как результат

GenAI не только меняет то, как выполняется работа, но и то, кто становится заметным. Инициативы в области ИИ привлекают внимание высшего руководства, и женщины, которые возглавляют эти проекты или вносят в них свой вклад, приобретают видимость, которая ранее могла быть недостижима.

Это помогает выявить новых лидеров и способствует межфункциональным инновациям. Те, кто находится на переднем крае трансформации, основанной на ИИ, не только улучшают свою карьеру, но и ускоряют достижение бизнес-результатов. В результате их приглашают на стратегические переговоры, просят наставлять других и доверяют формирование будущего своих организаций.

Стимулирование внедрения ИИ через влияние

В отчете также подчеркивается, что женщины быстро приобретают опыт в области ИИ и стремятся к руководящим должностям. Эти женщины не только используют ИИ, но и влияют на то, как он используется в командах, часто посредством сотрудничества, экспериментов и обмена знаниями.

Такое влияние — будь то через руководство пилотными проектами, участие в межфункциональных проектах или помощь коллегам в освоении новых инструментов — является мощной формой лидерства. Оно отражает инициативность, стратегическое мышление и приверженность инновациям.

Раннее внедрение, долгосрочное воздействие

В гонке по внедрению GenAI первые пользователи уже получают огромную выгоду, и женщины, работающие в сфере технологий, находятся среди них.

Тот факт, что 89% опрошенных женщин заявили, что их навыки в области ИИ ускорили их карьеру, а число тех, кто считает себя «экспертами», удвоилось за год, свидетельствует не только об их энтузиазме, но и о готовности лидировать, несмотря на крутую кривую обучения.

Сотрудники, которые рано внедряют ИИ, часто находятся в наилучшем положении для продвижения преобразований. Они понимают инструменты, видят возможности и готовы экспериментировать.

Ценность разнообразных точек зрения в области ИИ

Поскольку GenAI меняет способ работы организаций, точки зрения, определяющие его внедрение, имеют такое же значение, как и сама технология.

Женщины привносят в процесс внедрения ИИ свой опыт и разнообразные подходы, часто делая акцент на сотрудничестве, этических соображениях и ориентированном на пользователя дизайне. Эти качества становятся все более важными по мере того, как предприятия сталкиваются с культурными, операционными и управленческими последствиями внедрения ИИ.

Создание разнообразных команд для реализации инициатив в области ИИ может помочь организациям предвидеть риски, улучшить внедрение и обеспечить, чтобы инновации отражали потребности более широкого круга сотрудников и клиентов.

Стратегическая необходимость

GenAI — это больше, чем технологический сдвиг: это возможность для лидерства.

Женщины, работающие в сфере технологий, быстро накапливают опыт, стимулируют внедрение и влияют на то, как ИИ интегрируется в предприятие. Их вклад ускоряет инновации, улучшает эффективность работы команд и меняет представление о лидерстве в цифровом рабочем пространстве.

Идея ясна: поддержка женщин в сфере ИИ — это не только вопрос равенства, но и вопрос стратегии. Инвестируя в инклюзивное повышение квалификации, признавая новых лидеров и поощряя разнообразные инновационные команды, организации могут раскрыть весь потенциал GenAI и создать более устойчивый, готовый к будущему персонал. Будущее работы формируется сейчас. ИТ-лидеры, которые поддерживают инклюзивное лидерство в сфере ИИ, не просто будут идти в ногу со временем: они будут задавать это будущее.