Заменит ли ИИ разработчиков уже в 2026 году или мы снова переоцениваем технологию? В какую сторону стоит развиваться специалистам? Действительно ли микросервисы до сих пор остаются универсальным рецептом для любой системы?
Без попытки угадать «технологию года» и без футурологии — только наблюдения из практики, рынка труда и работы с командами разработки.
И тут ИИ
В 2026 году нам пока рано ждать, что хайп вокруг ИИ внезапно исчезнет. Однако есть хорошая новость: этап, когда это воспринималось как модная игрушка или «убийца программистов», позади. Сейчас это все больше рабочий инструмент, который постепенно встраивается в повседневную разработку и оправдывается практической пользой.
Вакансии все чаще требуют не абстрактного «опыта с ИИ», а умения работать со специализированными агентами. Речь идет не про генерацию картинок и текстов, а про ИИ как участника процесса: он берет на себя рутину, типовой код, верстку, простые микросервисы и ускоряет разработку. При этом полностью заменить человека он не может — особенно в критичных системах, где цена ошибки слишком высока.
Так что в ближайший год самый рабочий сценарий — связка «разработчик + ИИ-агент».
К слову, в России с весны работают над законопроектом в области безопасного использования искусственного интеллекта в социальной сфере и госуправлении.
Он должен описать работу над рядом вопросов, в том числе в образовании — когда ученики и студенты используют ИИ вместо осмысленного подхода к учебе. Или же, например, найти баланс в вопросе использования ИИ в работе — нередко возникает проблема, когда ответственное лицо принимает решение на основе непроверенных данных, полученных от ИИ.
Возвращаясь в область ИТ: да, ИИ постепенно вытесняет простые задачи и часть джун-работы, но сеньоры никуда не исчезают — наоборот, их роль усиливается. Именно они разбирают сгенерированный код и принимают архитектурные решения. Показательно, что прогнозы о массовых увольнениях не сбылись — в реальности компании даже возвращают людей, которых поспешили заменить искусственным интеллектом.
Поэтому стоит обратить внимание на следующий тренд.
В моде кросс-функциональность
Рынок труда постепенно смещается от узкой специализации к кросс-функциональности. Если раньше делали ставку на разработчиков, которые глубоко копают в одном направлении, то сейчас работодателям все чаще нужны «многорукие» специалисты. Те, кто может закрыть задачу целиком, а не только свой небольшой участок.
В реальности это значит уметь написать базовый backend, собрать простой frontend, при необходимости поправить интерфейс и потом все это развернуть — в Docker, Kubernetes и т. д. Речь не про идеальное владение всем и сразу, а про достаточный уровень, чтобы не зависеть от десяти смежных команд. Конечно, это в том числе проще, быстрее и дешевле для бизнеса.
В 2026 году спрос на таких специалистов будет выше, чем на узких профи. Это не отменяет ценности глубокой экспертизы, но меняет приоритеты на старте и в комплектации команд. Для разработчиков совет на
По нашему опыту скажу, что эффективная практика — когда один специалист может попробовать себя в разных направлениях и проектах: например, поработать с командой разработки решения для цифрового рубля, а потом присоединиться к разработчикам из направления «СБП». В каждой команде свои правила, бизнес-цели, архитектура продуктов, составы специалистов. Многие разработчики сами используют эти проекты для «тестирования» новых навыков и знаний.
Ускорение через Low-code/No-code
Назвать low-code чем-то новым сложно — это давно знакомый инструмент, к которому просто стали относиться спокойнее. Но тренд на его использование точно сохранится в 2026 году.
По сути, мы уже много лет живем в low-code-реальности: современные IDE берут на себя все больше работы. В этом смысле ничего принципиально нового не произошло.
Такие решения хорошо работают там, где нужен быстрый результат. MVP, прототипы, проверка гипотез, внутренние инструменты — во всех этих задачах low-code позволяет сэкономить время и быстрее дойти до первого рабочего варианта. Но ровно до того момента, пока продукт не начинает расти.
Проблемы появляются на этапе масштабирования: производительность, архитектура, поддержка и развитие системы быстро упираются в ограничения платформы. И здесь low-code не отменяет разработчиков, а, наоборот, делает опытных специалистов еще нужнее. Именно они переписывают решения, оптимизируют их и переводят во «взрослую» архитектуру, когда эксперимент перестает быть экспериментом.
Но в российском финтехе, когда мы говорим о разработке для банковского сектора, мы, в первую очередь, имеем дело с highload, высоконагруженными системами, сложными проектами.
Микросервисы — устойчивый тренд
Микросервисы давно стали повседневным инструментом, а не признаком «продвинутой» архитектуры. Как и в случае с low-code, речь идет не о новом буме, а о сохранении тренда. Сейчас их обоих перекрикивают ИИ и другие более громкие тренды, хотя в реальных продуктах микросервисы продолжают использоваться.
Однако вот что интересно: за последние годы явно возник перекос — так называемый «микросервис головного мозга». Архитектуру начинают дробить там, где это не оправдано ни масштабом продукта, ни его жизненным циклом. Не всегда правильно сразу проектировать систему как набор микросервисов — во многих случаях разумнее начинать с монолита.
Микросервисная архитектура действительно работает там, где над продуктом одновременно трудится много команд, каждая со своей зоной ответственности. В таких условиях она упрощает развитие и масштабирование. Поэтому в 2026 году ключевым станет не сам выбор микросервисов, а умение принимать осознанные архитектурные решения, а не следовать моде.
Что в итоге
2026 год не обещает резких технологических переворотов, зато закрепляет переход к более взрослому и прагматичному ИТ-ландшафту. Генеративный ИИ становится рабочим инструментом в связке с разработчиком, а не его заменой, и усиливает роль опытных специалистов. Low-code и микросервисы остаются в обойме, но используются осознанно — там, где они действительно уместны.
На рынке труда растет спрос на кросс-функциональных разработчиков, способных закрывать задачи целиком, а не только свой узкий участок. В итоге выигрывают не те, кто следует каждому новому тренду, а те, кто понимает контекст, ограничения и умеет выбирать инструменты под конкретную задачу. Именно этот подход и станет ключевым в 2026 году.
