Дисциплинированная стратегия периферийных вычислений начинается с формулировки видения и определения сценариев использования, включает в себя меры контроля рисков и стандарты, а также опирается на межфункциональную команду для реализации в масштабе, пишет на портале Data Center Knowledge Томас Биттман, вице-президент и заслуженный аналитик Gartner Research.
Периферийные вычисления предоставляют платформу для вычислений и хранения данных, которая обеспечивает сервисы с низкой задержкой, оркестровку IoT, аналитику реального времени и инференс искусственного интеллекта. Все это имеет фундаментальное значение для перехода к автономному бизнесу, который занимает центральное место в стратегиях будущего многих предприятий. Руководители ИТ-инфраструктуры и операций (I&O) должны вести себя проактивно и разработать стратегию периферийных вычислений, состоящую из пяти основных элементов: формулирование видения, определение сценариев использования, снижение рисков, разработка стандартов и дисциплинированное выполнение.
Формулирование видения и определение дорожной карты
Единая стратегия периферийных вычислений начинается с четко сформулированного видения, соответствующего целям организации. Без этой основы развертывание периферийных вычислений рискует превратиться в разрозненные эксперименты, которые истощают ресурсы и усложняют управление.
I&O-руководители должны сотрудничать с заинтересованными сторонами бизнеса для определения приоритетов в области периферийных вычислений, обеспечивая, чтобы инвестиции поддерживали долгосрочную цифровую трансформацию и операционную устойчивость.
Это включает в себя анализ текущих стратегий и инициатив, выявление возможностей для согласования и оценку того, как новые технологические тренды, такие как меняющаяся роль ИИ, могут повлиять на развертывание периферийных вычислений и структуру команд.
Приоритизация сценариев использования, оправдывающих развертывание
Эффективные стратегии периферийных вычислений основаны на глубоком понимании того, где они могут принести наибольшую пользу. I&O-руководители должны определить и приоритизировать сценарии использования, которые напрямую поддерживают бизнес-цели. Их стратегия должна четко определять критерии, при которых развертывание периферийных вычислений становится необходимым. Эти критерии основаны на четырех ключевых факторах: задержка, объем данных, автономность и конфиденциальность/безопасность.
Дисциплинированная стратегия периферийных вычислений должна четко определять, какие из этих факторов она учитывает, как они соотносятся с конкретными требованиями предприятия и какие меры (технические и организационные) обеспечат успех.
Что касается конкретных сценариев использования, то они могут включать в себя такие вещи, как аналитика реального времени, улучшение клиентского опыта или повышение операционной эффективности. Тщательная оценка каждого сценария помогает предотвратить ненужное расширение периферийных площадок, снижая как сложность, так и стоимость.
Прогнозирование и управление рисками
Периферийные вычисления создают риски, которые необходимо минимизировать, и новые проблемы, которые необходимо преодолевать с помощью новых технологий и процессов. Примерами таких рисков являются поддержка нативных возможностей периферийных вычислений, а также растущее разнообразие и расширение сценариев использования.
I&O-руководители должны выявлять риски, проблемы и препятствия, которые необходимо устранить, и постоянно уделять им внимание посредством управленческой дисциплины, инвестиций и развития навыков.
Они могут сделать это, внедрив надежные системы оценки рисков, обеспечивающие соответствие каждого периферийного развертывания корпоративным стандартам безопасности, отказоустойчивости и управления. Это включает планирование реагирования на инциденты, мониторинга и управления жизненным циклом во всех локациях.
Установление стандартов и создание выделенной команды
Периферийные вычисления требуют междисциплинарной команды для совместной работы над периферийными архитектурой, технологиями, управлением, стандартами, передовыми методами и навыками.
I&O-руководителям следует заручиться поддержкой CIO для реализации инициативы по созданию команды, которую Gartner называет междисциплинарной цифровой командой DEFT (digital edge fusion team). Она включает экспертов в области ИТ-операций, операционных технологий (ОТ), разработки приложений, безопасности, сетей, управления данными, анализа данных и бизнес-лидерства, все вместе они занимаются формированием и поддержанием стратегии организации в области периферийных вычислений.
DEFT, вероятно, является наиболее важным фактором успеха на пути предприятия к цифровой периферии. I&O-руководители также должны поручить своим командам (помимо DEFT) собирать и документировать лучшие практики как из внутренних развертываний, так и из внешних источников, обеспечивая непрерывное совершенствование и обмен знаниями.
Они также должны уделять приоритетное внимание инвестициям в навыки, роли и обязанности, которые объединяют цели ИТ и ОТ, чтобы способствовать достижению целей предприятия и максимизировать ценность инициатив в области периферийных вычислений.
Масштабирование развертывания от пилотного проекта до производства
Переход от концепции к производству сопряжен с уникальными проблемами периферийных вычислений, и стратегия должна включать процесс управления их первоначальным развертыванием.
Проведение экспериментов важно для проверки технической осуществимости, но демонстрация надежной производительности в масштабе имеет решающее значение для получения бизнес-ценности и укрепления доверия к периферийным решениям. I&O-руководители должны оценить, как будет работать проект и как можно его отслеживать и управлять им в полном масштабе.
Развертывание периферийных вычислений должно носить поэтапный характер, I&O-руководители должны иметь руководящие принципы и ограничения для мониторинга и управления изменениями требований к развертыванию, рабочим нагрузкам, данным, масштабам и сценариям использования с течением времени. Они также должны обеспечить, чтобы выбранные решения для периферийных вычислений были спроектированы и управлялись с учетом расширяемости для учета новых возможностей или требований.
Применяя и возглавляя использование передовых возможностей периферийных вычислений организованным образом (посредством стандартов, архитектур и процессов управления), I&O-руководители могут повысить гибкость предприятия, способствуя росту финансовых показателей бизнеса.
