“Вы должны знать, когда нужно удержать их, когда нажать на них, когда просто уйти, а когда бежать бегом”. Это не просто слова из популярной песни Кенни Роджерса, по сути в них он озвучил важные принципы управления. Иногда вам приходится отказаться от продолжения проекта, общения с отдельными сотрудниками или от прежней работы. Это вовсе не значит, что вы лодырь и прогульщик. Просто вы человек, который может сказать “это не работает” и знает, как с этим покончить. Генри Клауд, автор книги Necessary Endings: The Employees, Businesses, and Relationships That All of Us Have to Give Up in Order to Move Forward (“Отказ как необходимость: работники, дела и отношения, от которых любому из нас приходится отказываться, чтобы двигаться вперед”), вышедшей в издательстве HarperBusiness, настаивает на том, что попытка работника прекратить что-то ранее начатое вовсе не означает, что он потерпел неудачу. Напротив, работники оказывают себе медвежью услугу оставаясь в подчинении у бестолкового руководителя, в недружественной и непродуктивной рабочей среде и без перспективы карьерного роста. Ключевой момент в такой ситуации, считает Клауд, заключается в том, чтобы пойти собственной дорогой, не оставив негативный след позади себя. Клауд является консультантом по вопросам психологии и корпоративного лидерства.
