Совещания могут превратиться в пытку. Согласно исследованию, проведенному компанией Microsoft, в среднем они отнимают у каждого из нас 5,6 час каждую неделю, при этом 71% участников таких встреч считают их пустой тратой времени. Собственно, сами по себе совещания — это не проблема. Все дело в том, кто их ведет. Как раз этому посвящена книга Джона Петца “Boring Meetings Suck: Get More Out of Your Meetings, or Get Out of More Meetings” (“Докучливые совещания: постарайтесь извлечь больше пользы из них или избежать большинства из них”), вышедшая в издательстве Wiley. В книге живо описываются глубинные причины, по которым деловые совещания становятся проблемой, и приводятся полезные и простые для осуществления рекомендации, как исправить ситуацию. Слишком большое количество плохо спланированных совещаний “высасывают жизнь из бизнеса, правительственных органов и некоммерческих организаций”, пишет Петц. “Правильно подготовленное совещание может принести большую пользу, особенно, если на это и рассчитывали изначально”, — считает он. Петц — профессионал в этом вопросе. Ему приходилось выступать с презентациями на эту тему перед многими клиентами, включая Accenture, AT&T, Воздушные силы США, а также перед широкой аудиторией.
