Результаты исследований показывают, что из каждых десяти сотрудников только трое увлечены своей работой. Хотя перспектива сокращения штата, безусловно, может послужить одним из способов мотивации персонала, чтобы почувствовать искреннюю приверженность целям и задачам компании, ее сотрудникам необходимо что-то большее, нежели угроза получить извещение об увольнении. Это особенно касается тех случаев, когда работникам предлагается взять на себя дополнительные обязанности без прибавки в зарплате или продвижения по службе. Клинт Свиндалл, автор вышедшей в издательстве Wiley книги Engaged Leadership: Building a Culture to Overcome Employee Disengagement (“Управление интересами: формирование культуры преодоления равнодушия сотрудников”) исследует причины, обусловливающие характерную для наших дней высокую степень безразличия людей к своей работе, и дает CIO и другим топ-менеджерам рекомендации, каким образом можно укрепить в подчиненных чувство сопричастности тому, чем они занимаются. Не преуспев в этом, руководитель может столкнуться с последствиями, которые негативно повлияют и на его возможности управлять ситуацией. Вполне возможно, что избежавшие увольнения и перегруженные работой сотрудники смогут работать более продуктивно, но вы не сможете сказать, что они увлечены своим делом. “По мере улучшения общей экономической ситуации у ваших сотрудников могут появиться новые предложения, и, если они не довольны нынешним положением, то их трудно будет удержать”.
