Вы собственным трудом проложили себе путь в высшее руководство. Став CIO, вы возглавили одно из важнейших подразделений своей организации. Но как вам сделать следующий шаг и перейти из разряда технических специалистов в число тех влиятельных людей, которых уважают во всех подразделениях компании? В этом могут помочь следующие десять рекомендаций, разработанных консалтинговой фирмой Janco Associates. Эти советы будут полезны желающим выйти за пределы технической сферы и развивать навыки руководства бизнесом. Они во многом отражают необходимость соблюдать зыбкую грань между выдвижением перспективных технических инициатив и предоставлением вашей команде возможности расти и развиваться самой по себе. Вы должны принимать на себя ответственность в случае провала проектов, но щедро раздавать похвалы и воздавать должное своей команде в случае успеха. Вам кажется, что это слишком трудно? Но так и должно быть. В любой корпорации лишь немногие избранные обладают подобными качествами. И благодаря им завоевывают уважение.
