Многие руководители считают, что их задача — “контроль сверху”. То есть, их обязанность — поглядывать из своего кабинета, чтобы все сотрудники занимались надлежащим делом. Но действительно эффективные CIO и другие управленцы согласятся с тем, что полезно знать работу с изнанки, так как это может многократно окупиться в долгосрочной перспективе. В недавно опубликованной книге “The CEO Code: Create a Great Company and Inspire People to Greatness with Practical Advice from an Experienced Executive” (“Код CIO: как создать сильную компанию и вдохновить людей на отличные результаты. Практические рекомендации от опытного руководителя”, издательство Career Press) представлен список вопросов, над которыми менеджерам стоит подумать, чтобы понять, какую ценность они привносят в работу своего отдела и всей компании. Автор книги Дэвид Роуландер делится, кроме прочего, своими соображениями по поводу производительности труда, качества работы, самореализации, личных отношений и индивидуального влияния на успех организации. “За все эти годы я усвоил один урок: я не всегда прав, — делится автор. — Но при этом я не всегда ошибаюсь”. Именно поэтому, продвигаясь по карьерной лестнице, вам нужно задавать себе среди прочих и эти вопросы. Роуландер — предприниматель и старший тренер по совершенствованию бизнес-навыков, работавший с такими компаниями, как Ernst & Young и Honeywell, а также один из бывших руководителей Merrill Lynch, отдавший этой компании многие годы.
