Признайтесь, вам всегда не по себе, когда вы делаете важную презентацию для совета директоров. Это нормально и вполне ожидаемо. Во всяком случае вы никогда не можете быть уверены в том, какие вопросы вам могут задать члены совета. Некоторые из них будут давить на вас, стремясь получить доводы “за” или “против” при решении вопроса, могут ли технологии обеспечить адекватный вклад в решение бизнес-задач компании. Иногда члены совета директоров (не говоря уж о генеральном директоре) даже не будут ждать формального случая, чтобы спросить вас о таких вещах. Такие вопросы могут возникнуть и в неформальной обстановке, когда вы оказываетесь в одном помещении во время обеденного перерыва или на корпортиве — будьте готовы реагировать. Чтобы помочь сориентироваться в этих вопросах, компания McKinsey & Company собрала вместе все вопросы “жизни и смерти” в области технологий, которые могут поступить от членов совета директоров. Они вполне логичны, особенно, если учесть, что, согласно отчету McKinsey, большие ИТ-проекты в 45% случаев выходят за рамки выделенного бюджета и в 7% случаев не выполняются в срок, при этом реализуя только 56% потенциала, описанного на этапе планирования. Вот это да… Возможно, поэтому начальство так придирается?
