«1С:ВДГБ» завершила проект по внедрению ПП «1С:Комплексная автоматизация» в НПФ «Химпродукт КМ». Данное решение позволило создать единое информационное пространство для отображения всей финансово-хозяйственной деятельности компании.
НПФ «Химпродукт КМ» занимается научно-производственной деятельностью, направленной на разработку, производство и внедрение технологических добавок для резиновых смесей и модификаторов адгезии резин к кордным материалам. На сегодняшний день НПФ «Химпродукт КМ» серийно выпускает четыре вида технологических добавок для резиновых смесей.
Предприятие имеет в своей структуре производственные мощности, лабораторию контроля качества сырья и продукции, а также центральный офис. Такой крупной организации было крайне необходимо решение, которое, независимо от количества подразделений, входящих в ее состав, смогло бы автоматизировать различные направления финансово-хозяйственной деятельности и упорядочить управленческую работу.
За помощью руководство НПФ «Химпродукт КМ» обратилось к специалистам компании «1С:ВДГБ», которые полностью изучили все особенности предприятия и посоветовали программу «1С:Комплексная автоматизация», способную решить все основные задачи. Сотрудники «1С:ВДГБ» доставили выбранное решение, установили и провели первичную консультацию по работе с ним. Кроме того, было оформлено льготное сопровождение «1С:ИТС».
Внедрение данного продукта позволило автоматизировать значительную часть необходимых текущих функций, среди которых управление персоналом, логистикой и транспортом, кадровый, финансовый, кадровый, налоговый и управленческий учеты.
ПП «1С:Комплексная автоматизация» помогает вести учет продаж, следить за движением остатков по складам, анализировать весь комплекс ТМЦ на предприятии.
Благодаря использованию программы руководству НПФ «Химпродукт КМ» удалось снизить затраты на закупки и увеличить продажи, обеспечить бесперебойное управление филиалами предприятия, а руководству получать всю необходимую информацию для принятия взвешенных управленческих решений и практически исключать наличие ошибок со стороны так называемого «человеческого фактора».
