В последний день Гайдаровского форума на панельной дискуссии «Будущее невозможного» с тезисами, касающимися развития ИТ, выступил президент, председатель правления Сбербанка Герман Греф.
Он справедливо отметил, что Сбербанк — самая крупная ИТ-компания России, занимающая 10% нашего рынка ИТ, что 5% всех программистов страны работают на Сбербанк и что банк реализовал самый крупный и быстрый проект по централизации ИТ-инфраструктуры в мире. Но потом неожиданно продолжил: «Но как только мы построили наш супер-дата-центр, мы пришли к выводу, что мы абсолютно неконкурентоспособны. Это был ужасный вывод для меня лично, это был удар. Мы бежим семимильными шагами, но видим, что не успеваем».
Причем банк отстает не от других российских банков, которые вряд ли могут даже приблизиться к нему по уровню ИТ, а от ведущих мировых ИТ-компаний, таких как Google и Amazon. Если сейчас Сбербанк гордится тем, что делает 27 тыс. изменений платформы в год, то Amazon делает 10 тыс. изменений платформы в день. Время разработки и внедрения новых продуктов должно составлять часы, а не месяцы, уверен Герман Греф. А чтобы добиться такой же скорости изменений, банку нужно сменить платформу.
Выбранная новая платформа — продукт «российско-американской компании, которая выиграла тендер у Oracle, IBM, у всех, оказалась на порядок выше этих крупнейших компаний», сказал он, добавив, что речь идет об Open Source.
Банк планирует перевести свои основные системы на технологию in memory data grid, которая позволяет обрабатывать практически неограниченный объем данных исключительно в оперативной памяти, то есть с максимальной скоростью. На жесткий диск данные сбрасываются только в режиме архивирования.
По неофициальным данным, речь идет о программном продукте GridGain In-Memory Data Fabric компании GridGain Systems (штаб-квартира в Калифорнии), купленном Сбербанком 28 декабря за 5,6 млн. долл. Платформа строится на основе Open Source и носит модульный характер. После ее внедрения банк сможет отказаться от сотен миллионов долларов платежей глобальным вендорам в год. Для ее работы потребуются дешевые серверы на платформе х86, которые используются кредитной организацией в данный момент.
Новая платформа потребует изменения всех процессов и структур, что банк уже начал делать. Кроме того, будет необходимо изменение корпоративной культуры, когда на смену вертикальной культуре доминирования и подчинения, должна прийти горизонтальная — основанная на коллаборативности. Это потребует серьезных изменений, в том числе и на уровне топ-менеджеров.
