ПЕРИСКОП
Эту колонку я пишу сообща с Джессом Берстом, но я не согласен с его базовой доктриной - что гегемония Intel более вредна для ваших бумажников, чем гегемония Microsoft, потому что вклад Intel в стоимость вашего ПК на порядок больше. Стоимость микропроцессора и поддерживающих его микросхем совершенно оправдана с точки зрения проведенных исследований и разработки, себестоимости и явной сложности этих устройств.
Я не хочу сказать, что на земле Intel все чудесно. На самом деле я предлагаю другой конкурс, нежели Джесс, чтобы решить на первый взгляд непреодолимую проблему Intel. Сим я приглашаю вас присылать свои отклики - от глубокого психоанализа до предложений реальных действий.
В двух словах проблема заключается в следующем: Intel, имея 90% рынка ПК и 80% рынка микропроцессоров, невероятно тонкокожа. Она, по-видимому, не знает, как быть снисходительной в своей победе.
Скажем, я пишу колонку, в которой критикуются некоторые действия Intel. Или колонку, в которой исследуется мощь тандема IntelMicrosoft. Или даже колонку, в которой ничего не говорится об Intel, но расхваливается продукт или технология конкурента. В любом случае реакция одна и та же - электронное сообщение от руководителей Intel, карающее меня за мое невежество. Все эти сообщения имеют оборонительный тон, а некоторые из них - откровенно ругательные, даже унизительные.
На мой взгляд, это означает, что Intel в некотором отношении недостает уверенности в собственных решениях. Отчасти это можно объяснить стилем управления Энди Гроува. Один из его принципов гласит: “Выживет только параноик”. Однако мы не обсуждаем проблему выживания. Мы беседуем о лидерстве с безоговорочной верой в свои действия, даже если позднее окажется, что все не так, как мы предполагали.
Другая часть проблемы - крайне высокий уровень конкуренции в этой индустрии и тот факт, что никто не может позволить себе почивать на лаврах.
Примечание номер один: надеюсь, что Энди не заставит руководящих лиц принять обет молчания. Intel необходимо активно участвовать в докладах на всех уровнях.
Примечание номер два: ничто из сказанного не относится к бригаде Intel Architecture Labs. Эта группа очень умна. Они и не подумают принять это за критику или насмешку над собой.
Вот мое скромное предложение относительно того, как закалить тонкую кожу Intel, - сменить работу. Intel проводит своих руководителей по различным должностным ступеням. Я бы хотел добавить к ним еще одну. Пусть руководители Intel станут на полгодика компьютерными журналистами. Тогда они смогут увидеть, как Intel смотрится из внешнего мира и насколько она вписывается в сообщество высокотехнологичных компаний. Им придется смотреть на мир глазами других компаний, а не Intel. У них будет опыт интерпретации и объяснения действий Intel вам и мне. Они будут получать злобные послания. Может быть, они даже получат ругательные электронные сообщения от руководителей Intel.
А теперь ваша очередь. Как вам нравится такой способ перевоспитания руководителей Intel, чтобы они стали более снисходительными в своей победе, не потеряв при этом своих устремлений и преимуществ?
С другой стороны, вы, скорей всего, не получали злобных писем от Intel, поэтому вы, возможно, никак не связаны с этой проблемой. Тогда какое решение предлагаете вы?
Что вы можете сказать об этом? Авторы тех решений, которые будут опубликованы, получат приз: точное время - симпатичные настольные часы из блестящей латуни с черным циферблатом.
Билл Макроун
