Не обычным путем - от "железа" к "софту", а от анализа проблемы заказчика к выбору необходимого ему программного обеспечения и оборудования
В декабре холдинг R-Style объявил о создании в своей структуре новой компании R-Style Trust, которая будет оказывать консалтинговые услуги как корпоративным клиентам холдинга (банкам и предприятиям, использующим программное обеспечение R-Style Software Lab, или клиентам отдела системной интеграции), так и сторонним организациям, нуждающимся в подобного рода услугах на разовой или постоянной основе. Юридически R-Style Trust является дочерней компанией R-Style Software Lab. В ее штате специалисты по различным областям деятельности, в том числе финансовой, производственной, кадровой, управленческого консалтинга и т. п.
Вот что говорит генеральный директор R-Style Trust Алексей Кирьянов: "Время "кустарного" управления постепенно проходит. Уже сейчас одной интуиции руководителя или его обширных связей недостаточно для успешного развития бизнеса. Использование современных инструментов и методологий анализа плюс накопленный опыт и профессионализм, пожалуй, единственный путь к успешному решению поставленных задач. Мы предлагаем свои услуги тем, кто это понимает. В названии нашей компании не случайно присутствует слово "trust" - доверие. Отношения консалтинговой фирмы и ее клиента могут строиться только на доверии. Мы уверены, что сможем его заслужить".
А вот мнение президента группы компаний R-Style Вячеслава Рудникова: "Создание консалтинговой компании в структуре R-Style - явление закономерное, отражающее политику холдинга в работе с корпоративными клиентами. Безусловно, для наших партнеров автоматизация различных сторон деятельности - не самоцель, а лишь одно из средств повышения эффективности бизнеса. Часто проблема заказчика, которую он хочет решить с помощью автоматизации, лежит гораздо глубже, чем это может показаться с первого взгляда. Порой она связана с неясностью целей, недостаточно продуманной структурой управления организации, неправильной маркетинговой политикой, использованием нерациональных технологий и т. п. Диагностика проблемы, разработка рекомендаций по ее разрешению и сопровождение проекта - вот те задачи, которые будут решать специалисты по консалтингу".
Таким образом, распределение обязанностей структур холдинга R-Style при работе с корпоративным заказчиком теперь выглядит следующим образом:
1. R-Style Trust проводит комплексный анализ предприятия (т. е. в формализованном виде фиксирует состояние "как есть"), затем формализует предложения по состоянию "как должно быть" и разрабатывает комплексный проект реорганизации и автоматизации предприятия, включая бизнес-план перехода из состояния "как есть" к состоянию "как должно быть".
2. R-Style Software Lab разрабатывает проект автоматизации предприятия либо на базе собственных программных продуктов, либо путем создания индивидуальных решений. При этом основой проекта автоматизации служит его программная часть, обеспечивающая построение единого информационно-управленческого пространства предприятия.
3. Отдел проектов и системной интеграции компании R-Style занимается реализацией программной и аппаратной частей проекта автоматизации, поставкой и монтажом оборудования, обучением и поддержкой.
Это лишь общий план взаимодействия с заказчиком при создании корпоративных решений, так как реальный процесс работы с клиентом является более сложным и многоэтапным.
С компанией R-Style Trust можно связаться по телефону: (095) 187-1735.
Э. З.
