МЕТОД БЕРСТА
Когда-то происходившие события готовы повториться... в обратном порядке. И, возможно, персональные компьютеры падут жертвой на этом пути.
Большинство из нас склонно рассматривать прогресс как прямую линию. В действительности же он больше напоминает синусоиду, колеблющуюся между двумя крайностями. В бизнесе (как и в обществе) маятник обычно раскачивается между хаосом и абсолютным контролем. Всякий раз, когда мы приближаемся слишком близко к одной из крайностей, накопившиеся неудобства отбрасывают нас прочь, и мы движемся в другом направлении. Пытаясь влиять на ход событий, мы, как правило, проскакиваем точку равновесия, и зачастую должно пройти немало циклов, прежде чем ситуация придет в стабильное состояние.
СМЕНА НАПРАВЛЕНИЯ
Около двух лет назад маятник двинулся в обратном направлении. Поставщики ПК, не сумев должным образом отреагировать, сегодня оказались в рискованном положении. И все мы очутились перед лицом угрозы новой компьютерной революции. Сейчас мы отклоняемся назад, прочь от свободы персональных компьютеров, к власти централизованных вычислений.
Происходящее очевидно. Свобода и гибкость персональных компьютеров породили целый ряд проблем; безудержное размножение несовместимых ЭВМ, огромные затраты на модернизацию, дороговизну поддержки бесконечной череды разных программ и версий на множестве существующих сейчас платформ. Да вы и сами все прекрасно знаете, сталкиваясь с этим каждый день.
Смена приоритетов
Менеджеры ИТ, находящиеся на переднем крае индустрии, имеют сегодня уже новую систему ценностей. Они желают меньше платить за новые приобретения. Они хотят единственный раз установить программное обеспечение на сервер, а затем автоматически по мере надобности загружать новейшие версии по линии связи в каждую клиентскую машину. Они требуют более надежной защиты для своей информации. Им нужны централизованная система резервного копирования и единая система охраны от вирусов и хакеров.
Однако пока они могут об этом лишь мечтать. Конечно, Intel, Microsoft, Apple и иже с ними создали видимость бурной деятельности, пытаясь усовершенствовать администрирование систем. При этом они продали несколько редко используемых стандартов администрирования для систем клиентского уровня, и раздали множество обещаний уже-совсем-скоро улучшить положение вещей. Что ж, пусть они дальше делают, как умеют, свое дело.
Смена партнеров
Поскольку индустрия ПК слишком долго игнорировала возникшую тенденцию к централизации, теперь ей пришлось приспосабливать имеющиеся средства под новую парадигму (или под старую парадигму в новом обличье). Этот “престарелый” новый подход представляет собой идею распространения сетевых компьютеров, отстаиваемую весьма странной компанией сподвижников, состоящей из Ларри Эллисона (Oracle) и Скотта Макнили (Sun). Странной, потому что эти люди совсем не так хорошо относятся друг к другу, чтобы быть в одной команде. Согласно их плану, корпорации прекратят производство персональных компьютеров и начнут поставлять то, что Макнили называет data-tone и Web-tone. В результате служащие станут обладателями рабочих станций без дисковых накопителей, которые будут использовать приложения, работающие на сервере.
Смена королей?
Было бы идеально получить дополнительные преимущества при сохранении свободы и гибкости, присущих персональным компьютерам. Никому из нас не хочется возвращаться к бесконечным трафикам и задолженностям времен административных информационных систем. Но как бы высоко я ни ценил персональные компьютеры, я согласен с тем, что мы слишком близко подошли к анархии. Слишком дорого уже обходится поддержание, модернизация и администрирование ПК. Вялое шевеление нынешних ведущих поставщиков персональных компьютеров больше не устраивает потребителей с их все возрастающими запросами. А между тем поставщикам необходимо поддержать новую тенденцию к централизации с тем же рвением, с каким они поддержали образование Internet. И так же быстро. В противном случае эта “революция наоборот” сбросит с престола нынешних королей и трон займет кто-то другой.
Джесс Берст
Джесс Берст - главный редактор ZD Net Anchor Desk (http://www.zdnet.com/anchordesk/). Вы можете помочь ему оставаться в русле событий, присылая свои комментарии и предложения по адресу: jesse@jesseberst.com.
